課程描述INTRODUCTION
管理執(zhí)行的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理執(zhí)行的培訓(xùn)
你是都有這樣的困惑:
我在場(chǎng)時(shí)員工個(gè)個(gè)積極主動(dòng)效益佳,我一離開員工立刻變模樣,什么時(shí)候員工能主動(dòng)做
事不讓人管啊!
為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后,公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo),我該怎么辦
,是目標(biāo)問(wèn)題還是我們的執(zhí)行問(wèn)題?
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦,對(duì)員工管的緊了會(huì)有意見(jiàn),也沒(méi)辦法發(fā)揮他的主動(dòng)性,
管松了又不出結(jié)果,怎么辦?
我覺(jué)得自己夠努力,戰(zhàn)略和方向也都對(duì),可為什么業(yè)績(jī)總是一般,忙一年賬算下來(lái)總是
不怎么賺錢,問(wèn)題出在哪?
以前公司小的時(shí)候,憑經(jīng)驗(yàn)管理自己覺(jué)得還能對(duì)付,公司慢慢做大,也知道管理重要了
,學(xué)了很多管理知識(shí),現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了,這是怎么回事呢?
你要回答:
-執(zhí)行中,高層如何把握自己的角色?
-團(tuán)隊(duì)里,你如何讓他人樂(lè)于執(zhí)行?
-制度上,什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實(shí)?
-做業(yè)績(jī),你應(yīng)該建立怎樣的系統(tǒng)?
-檢查時(shí),你應(yīng)該具有什么樣的執(zhí)行流程?
課程的收益:
-讓你脫離人管人的苦海,變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
-讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果,每個(gè)員工的結(jié)果你看得見(jiàn)、控得了
-讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作,而且樂(lè)此不疲
-讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上,不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)
-讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng),自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(zhǎng)假
-讓您在殘酷的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路,創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海
課程大綱:
一、高層的執(zhí)行角色
情境案例:楊總的煩惱
1. 高層常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
2. 執(zhí)行不力之根:高層的執(zhí)行角色陷阱
3、 執(zhí)行角色調(diào)整
執(zhí)行角色明確:六大執(zhí)行角色
二、高層執(zhí)行五大核心理念
情景案例:中層的累是誰(shuí)造成的?
1、堅(jiān)決執(zhí)行、馬上行動(dòng)
情景案例:遠(yuǎn)大“油漬案”
2、一次做好、管理到位
情景案例:俄羅斯礦山大爆炸
3、不找理由、結(jié)果至上
情景案例:骨干小羅的辭職信
4、不止做對(duì)、效果要好
情景案例:又是大客戶惹的禍
5、猴子管理、創(chuàng)造主動(dòng)
三、高層執(zhí)行管控思維
案例:劉恒毅的“狼道管理”
1、狼性思維:迫使員工進(jìn)化
案例:彭火先“簡(jiǎn)單管理”之道
2、簡(jiǎn)單思維:以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)
案例:毛澤東的牽牛鼻子戰(zhàn)術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維:牽牛鼻子
案例:王永慶的魔鬼午餐
4、質(zhì)疑思維:檢查保障執(zhí)行
四、高層執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化(案例)
1.
發(fā)信號(hào):說(shuō)故事(張瑞敏)、做明確、做區(qū)分、做榜樣、做環(huán)境、做推動(dòng)、做檢查、做
獎(jiǎng)罰
2. 建系統(tǒng):做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3. 搭平臺(tái):結(jié)果管控平臺(tái)、執(zhí)行檢查平臺(tái)、下屬執(zhí)行平臺(tái)
4. 用對(duì)人:搭班子、帶隊(duì)伍
5. 做監(jiān)控:做檢查、做獎(jiǎng)罰
6. 做文化:建立“文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動(dòng)循環(huán)圈”
五、高層推動(dòng)執(zhí)行的八大步驟
1、選對(duì)執(zhí)行人
2、明確成果、明確時(shí)限
3、落實(shí)責(zé)任
4、制定執(zhí)行措施
5、明確檢查流程
6、高效跟蹤獎(jiǎng)懲
7、六大改進(jìn)原則
8、共識(shí)與承諾
六、高層執(zhí)行的文化建設(shè)
1、執(zhí)行文化的基本要素:
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
客戶價(jià)值第一
設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作、務(wù)實(shí)與速度
2、執(zhí)行的方針與原則:
認(rèn)真第一,聰明第二;
結(jié)果提前,自我退后;
鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行中:速度第一,完美第二
執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二[pic]
管理執(zhí)行的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268213.html
已開課時(shí)間Have start time
- 林俞丞
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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