課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行團隊打造的培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行團隊打造的培訓(xùn)
當(dāng)戰(zhàn)略確定以后，團隊的戰(zhàn)斗力就是您戰(zhàn)役成敗的決定因素！??！
-如果你的團隊能夠把你的戰(zhàn)略思不扣的執(zhí)行，現(xiàn)在你在哪里？
-如果你已經(jīng)擁有一支攻無不克戰(zhàn)無不勝、執(zhí)行力超強的戰(zhàn)斗團隊，您的企業(yè)發(fā)展
又會如何？
親愛的各位總裁，您曾經(jīng)有過這樣的煩惱嗎？
-策略定的很好，但因為執(zhí)行團隊不給力導(dǎo)致戰(zhàn)略大打折扣
-你也知道當(dāng)戰(zhàn)略確定以后，團隊的執(zhí)行能力就是你的核心競爭力，于是你花大價
錢想打造一直*執(zhí)行團隊，但是卻事與愿違，效果欠佳
-終于花高薪雇來了空降兵，你覺得自己的團隊終于升級了，沒想到空降兵和土鱉
根本不兼容矛盾盾重重，致使團隊?wèi)?zhàn)斗力不增反降
-你的團隊凝聚力差、人心不穩(wěn)，人才流失率居高不下，該走的走不了，該留的留
不下
-同樣都是能人，進入一個團隊卻發(fā)揮不出1+1》2的效果，同事間不是相互協(xié)作，
而是互相拆臺
-你的人員培訓(xùn)成本非常高，但卻基本上見不到什么效果
-您知道毛澤東、成吉思汗、拿破侖、比爾蓋茨這些偉人成功的*秘訣是什么嗎
歷史已經(jīng)反復(fù)證明了一個真理：無論是從政、經(jīng)商還是軍事，所有青史留名的勝利
者都建設(shè)了一直帶有其個人烙印的卓越團隊?。?！
——總裁，你如何才能建設(shè)一支攻無不克戰(zhàn)無不勝的執(zhí)行鐵軍？從此不再為團隊而煩惱
，從此擁有了一支印刻了您的烙印的常勝鋼鐵團隊？
當(dāng)今市場上教授管理技能的課程多如牛毛，教授團隊建設(shè)的課程也汗牛充棟，但大多
管理課程有兩個問題無法解決：一是相對企業(yè)家而言，管理理論和管理技能有點過于復(fù)
雜了，難以理解、難以記憶；二是學(xué)習(xí)到的管理技能怎么落地是個問題。
要想解決這兩大問題，我想我們更應(yīng)該向中國式管理大師毛澤東學(xué)習(xí)，毛澤東最令人
敬佩的一點就是他能把復(fù)雜的道理變成簡單的幾句大白話直指人心，即清晰又震撼，還
能成為朗朗上口的語錄和歌謠。
為此林老師結(jié)合其近20年的管理經(jīng)驗和自身豐富的理論知識，化繁為簡，把總裁
團隊管理的全部技能總結(jié)成朗朗上口的54字口訣，從而把管理變得直觀可見、落地實操
，其中每一句口訣背后都有一套實效落地的操作方法。每一套方法都會給企業(yè)家?guī)沓?br />
乎意料的好效果。
把管理做成口訣，讓管理變得簡單?。?！
這套課程可以：
-給您一套簡單易懂的管理操作系統(tǒng)
-讓你得到系列*團隊打造的方法
-幫您打造一直戰(zhàn)之能勝的*團隊
-贈送一套高效的會務(wù)系統(tǒng)
-得到一套激發(fā)員工積極性的動力系統(tǒng)
課程大綱：
第一講、總裁是*團隊建設(shè)第一人
1. 一支優(yōu)秀團隊帶給我們的是什么？
2. 團隊建設(shè)——總裁必須親力親為
3. 總裁在團隊建設(shè)中的角色與作用
4. *團隊建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為
5. 總裁團隊管理54字決
第二講、*團隊打造第一步：搭班子（組織建設(shè)）
案例剖析：*得天下的三大法寶，毛澤東的團隊組織特色
1. *執(zhí)行團隊的前提是組織系統(tǒng)和合理與穩(wěn)固
2. 建組織：搭建團隊、選擇成員
3. 做認同：明確愿景、樹立大旗
4. 巧授權(quán)：六層次授權(quán)法
第三講：*團隊打造第二步：定調(diào)子（作風(fēng)建設(shè)）
案例剖析：三大紀律八項注意
1. 團隊建設(shè)的基調(diào)明確是團隊狀態(tài)的基礎(chǔ)
2. 優(yōu)秀團隊首先要明確鐵的紀律和嚴明的工作作風(fēng)
3. 團隊作風(fēng)是戰(zhàn)斗力之源
4. 常明確：明確結(jié)果、明確路徑
5. 做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同
6. 樹梯子：明確需求、設(shè)計職業(yè)路徑激勵系統(tǒng)
第四講：*團隊打造第三步：建系統(tǒng)（標(biāo)準化建設(shè)）
案例剖析：富士康的執(zhí)行效率源自何處？
麥當(dāng)勞的結(jié)構(gòu)效率
1. 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)決定執(zhí)行效能
2. 流程、標(biāo)準和系統(tǒng)是執(zhí)行團隊的工作指南針
3. 高標(biāo)準：九段結(jié)果標(biāo)準法
4. 嚴要求：寬嚴相濟管理經(jīng)
5. 發(fā)信號：設(shè)計管理的信號系統(tǒng)
第五講：*團隊打造第四步：調(diào)狀態(tài)（文化建設(shè)）
案例剖析：向*學(xué)習(xí)
1、文化和環(huán)境決定員工工作狀態(tài)
2、建設(shè)您的環(huán)境和文化系統(tǒng)
3、定目標(biāo)：SMART目標(biāo)牽引行動
4、樹標(biāo)桿：找敵人、找標(biāo)桿
5、常攪和：抓會務(wù)、做PK、即時激勵系統(tǒng)
第六講：*團隊打造第五步：育干部（干部建設(shè)）
案例剖析：潤石珠寶的干部折騰經(jīng)
1. 團隊建設(shè)重在干部建設(shè)，干部建設(shè)首要作風(fēng)建設(shè)
2. 抓骨干：骨干是折騰出來的
3. 育作風(fēng)：作風(fēng)是磨練出來的
4. 壓擔(dān)子：壓力才能創(chuàng)造成長奇跡
5. 做教練：教練部屬的四步流程
6. 常檢查：351業(yè)績檢查系統(tǒng)
7. 有信任：信任、放權(quán)、任用的干部培訓(xùn)流程
結(jié)語：
執(zhí)行團隊打造的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268226.html
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- 林俞丞