課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本優(yōu)化課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本優(yōu)化課程
課程背景
隨著國家對房地產行業(yè)的調控,行業(yè)銷售規(guī)模和利潤快速下滑,為保證企業(yè)生命線的現金流,各大企業(yè)均加大對成本控制和成本優(yōu)化的關注,“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對標桿企業(yè)成本管理制度、方法的深度解讀,重點闡述成本優(yōu)化的思路和方法,分析這些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示標桿房企成本控制和優(yōu)化背后的管理精髓和本質。
本課程由兩大特色:“多案例”及“全方位”來詮釋成本優(yōu)化,首先通過鮮活并具有代表性的案例其次從設計、合約、招采及稅務及新視角等全方位及各個角度詮釋,使大家真正掌握標桿房企的成本優(yōu)化及成本管控體系及手段并融會貫通,避免生搬硬套。
課程收益
全面了解標桿房企(萬達)成本管控體系及流程,成本優(yōu)化的手段、思路及精髓
全面解析萬達成本管控體系的組織架構及優(yōu)勢(*)
深刻理解標桿房企萬達成本優(yōu)化的核心關鍵控制點(*)
分享標桿房企典型案例及現場案例互動討論;包含獨創(chuàng)管理型案例,幫助管理能力提升
成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討--BIM與成本管控、新加坡清單計價模式分享(*)
課程大綱:
一、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之設計角度
開篇 成本人員個人知識結構與知識管理
萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀,商業(yè)地產綜合體與純住宅地產的管控差異分析
商業(yè)地產成本管理特點(不為外界了解的萬達商業(yè)地產成本管理秘籍)
住宅地產成本管理特點
如何取長補短互相借鑒
項目管理三角形
成本優(yōu)化的目標及現狀
深入解讀:萬達設計成本優(yōu)化的策略、步驟和重點
設計管控與成本優(yōu)化綜述
可行性研究、前期階段------萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例:XX項目基于收益*化來選擇產品組合
規(guī)劃方案設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例:XX項目基坑支護技術經濟比選(節(jié)省4000萬和54天)-ok
案例:XX項目換熱站方案比選成本優(yōu)化-ok
案例:XX項目保溫工程經濟分析及成本優(yōu)化-ok
案例:XX項目供電方案比選
初步設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例:XX項目景觀設計成本優(yōu)化案例-ok
案例:XX項目超高層與裙房建筑電纜選項:礦物絕緣電纜?
案例:XX項目采光頂設計成本優(yōu)化案例-ok
施工圖設計階段---萬達成本優(yōu)化的獨到之處
案例:XX項目精裝修設計成本優(yōu)化--OK
案例:XX項目空調功能減配優(yōu)化成本-ok
案例:XX商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結果分析(人防效益分析測算模板)
8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點
案例:幕墻專家(提供幕墻專家錄音資料)-ok
二、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之合約角度
合約管理與成本優(yōu)化綜述
如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例:XX項目補充協(xié)議變更還是其他?1200萬的選擇。-ok
降低總包合同成本的新視角
案例:XX項目總包索賠與反索賠?
(工期賠償,即便搶工回來也得賠償)
4.設計合同中的關鍵條款剖析
案例: XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標采購與成本優(yōu)化綜述
2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析
案例:標桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析
3、甲供材與成本優(yōu)化分析
案例:XX項目混凝土工程如何節(jié)約940萬-ok
4、如何選擇最優(yōu)評標方式
案例:招標與拍賣-ok
四、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之稅務角度
稅務與成本優(yōu)化綜述
稅收支出與目標成本
案例:XX項目如何通過地價分攤節(jié)省3000萬稅金?(插蠟燭)
案例:XX項目管理費與成本優(yōu)化
五、深度解析標桿房企成本優(yōu)化之新視角
1、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
站在項目總經理角度優(yōu)化成本
管理型案例:XX項目設計品質與成本造價矛盾解決案例-ok
2、如何用好結構優(yōu)化公司
案例:XX項目結構優(yōu)化咨詢合同
3、壟斷工程成本優(yōu)化
案例:佛山供電
案例:地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok
案例:超高層成本控制(安平報告)見:成本系統(tǒng)工作簡報(第十六期)-結構限額
4、標桿地產的標準動作
案例:萬達商業(yè)地產《限額設計標準》:限額管控的6大關鍵節(jié)點
六、專題研討
盤點:萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費了多少成本
2.2非重點區(qū)的裝修多花了多少成本
2.3機電設備高配置就是高溢價?
2.4機電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
案例:XX項目地下車庫設計優(yōu)化案例
3、全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構
4、解析你所不了解的:萬達商業(yè)地產成本管理體系與模式
5、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢探討
5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化
5.2 新加坡清單計價模式分析
5.3設計專業(yè)化的成本管理人員
現場討論及答疑時間(15-30分鐘)
企業(yè)成本優(yōu)化課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268369.html
已開課時間Have start time
- 文語祥
成本控制內訓
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 戰(zhàn)略思維下的財務報表分析與 于洪成
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
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- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
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- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
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