課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略落地
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略落地
【課程背景】
規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話;規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題,但還不至于影響根本。
而在新的形勢下,企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉(zhuǎn)變,這就要求企業(yè)要抓兩個重點:不僅當(dāng)期一線業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)要能夠達(dá)成,還要能夠激發(fā)組織活力,達(dá)到組織能力進(jìn)化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
本次培訓(xùn)將回答如下四個問題:
-規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價值的任務(wù)?
-規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務(wù)單位落地?
-業(yè)績增長的同時,如何保證能力同步增長?
-業(yè)績和業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理者思維的轉(zhuǎn)變,那么該如何轉(zhuǎn)變?
【課程大綱】
一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
1、五看
-看宏觀
-看行業(yè)
-看客戶
-看價值
-看自己
2、三定
-定方向
-定目標(biāo)
-定關(guān)鍵路徑控制點
案例:
絕味鴨脖:從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大
完美日記:國產(chǎn)美妝品牌*成功的啟示
圣農(nóng)股份:80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入?
3、羅列出戰(zhàn)略機會地圖
什么是戰(zhàn)略機會地圖?
如何羅列戰(zhàn)略機會地圖?
4、小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,滿篇鬼話”
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
1、目標(biāo)悖論
公司各級目標(biāo)不是討價還價的妥協(xié)結(jié)果,投機取巧爭奪資源,爭取獎金和資源的惡性博弈
目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎?
談?wù)撃繕?biāo),其實是在談?wù)撘粋€”天平模型”
為什么說目標(biāo)設(shè)定,應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源?
2、341模型
3、愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)
4、戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個方面
5、一張表將年度預(yù)算提升一個檔次
6、愿景目標(biāo)到底有用沒用?
愿景目標(biāo)不僅不虛,而且可以降低成本,原因在于沒有做到位
7、戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個方面?
沒有能力的持續(xù)成長,業(yè)績不可能持續(xù)增長,怎么做?
8、年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級了
9、互動:思考你的企業(yè)需要哪些改進(jìn)?
10、小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”
三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、組織能力的根本是什么?
凝聚人心是組織活力的根本目的
什么是組織悖論?
2、如何破解組織悖論?
案例:激勵+賦能=凝聚人心
3、利益機制設(shè)計:如何用錢和股份來凝聚團隊
案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?
4、創(chuàng)新型組織落地:組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績效管理機制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法,提升組織績效
案例:跟巨人學(xué)習(xí),激活隊伍
6、成長機制:如何促進(jìn)人才與組織成長的同步,找到最適合本階段的成長路徑
分酒小游戲:用人所長,流程賦能
案例:如何以平均高中學(xué)歷的隊伍,連續(xù)15年高速成長?
8、開好月度經(jīng)營分析會:確保每月打勝仗
9、小結(jié):避免“規(guī)劃規(guī)劃,墻上一掛”。
第四部分:業(yè)務(wù)和管理升級的背后是思維升級
1、領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2、高價值區(qū)思維pk問題解決者思維
3、貪心算法思維pk強思考弱執(zhí)行力思維
4、飽和攻擊思維pk保守僵化思維
5、互動:思考你的思維方式哪些需要固化?哪些需要突破?
戰(zhàn)略落地
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已開課時間Have start time
- 駱峰
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮