課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理與組織培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理與組織培訓(xùn)
課程背景:
優(yōu)秀的管理者知道:團(tuán)隊(duì)管理水平的發(fā)揮和整體績效的表現(xiàn),取決于團(tuán)隊(duì)成員共同的
努力,而非管理者一個(gè)人的孤軍奮戰(zhàn);管理者*的價(jià)值往往體現(xiàn)在他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的
整體實(shí)力,而非管理者一個(gè)人的虎膽英雄。
優(yōu)秀的管理者知道:管理者的權(quán)威來自于他對部屬的影響和凝聚,而非組織附予的權(quán)
力和粗暴的壓制;管理者的個(gè)人威信和個(gè)人尊嚴(yán),來自于團(tuán)隊(duì)成員的真誠擁戴和互相的
尊重,而非強(qiáng)制的命令和下屬盲目的順從;
管理者*的功能,在于是否能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一加一大于二的效果,而非強(qiáng)
調(diào)個(gè)人英雄主義和不可一世的精英作風(fēng);優(yōu)秀的管理者總能發(fā)現(xiàn)并充分發(fā)揮全體成員各
自的優(yōu)勢,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和彼此配合, 讓團(tuán)隊(duì)的整體績效達(dá)到*化和最優(yōu)化。
本課程從團(tuán)隊(duì)管理與組織控制等角度出發(fā),將系統(tǒng)高度和具體的方法融為一體,幫助管
理者在提升自我管理水平和管理能力的同時(shí),掌握提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理技能和提升組織
能力控制方法。
1. 系統(tǒng)掌握團(tuán)隊(duì)管理的權(quán)威理論;
2. 深刻理解團(tuán)隊(duì)管理的核心要素;
3. 充分學(xué)習(xí)管理者必備的團(tuán)隊(duì)管理技能;
4. 有效提升團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素養(yǎng);
5. 全面運(yùn)用組織管控的控制工具;
6. 迅速擁有實(shí)戰(zhàn)可行的管理方法;
7. 切實(shí)解決管理過程中的現(xiàn)實(shí)難題;
8. 全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)。
1、企業(yè)中、高層及職能部門管理人員
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)管理者
3、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓(xùn)班學(xué)員
4、企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等
案例分析、主題講解、學(xué)員互動
課程大綱:
第一章:管理者的價(jià)值
第一節(jié):競爭力,鋼鐵是怎樣煉成的?
第二節(jié):什么樣的領(lǐng)導(dǎo),帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)
第三節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)形成的軌跡和特征
第四節(jié):管理者的價(jià)值來自于團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
第二章:管理者的功能
第一節(jié):管理者必須了解的四項(xiàng)原則
第二節(jié):管理者的威信從何而來
第三節(jié):管理者的功能和貢獻(xiàn)
第四節(jié):管理者的行為藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
第三章:管理規(guī)劃與組織控制
第一節(jié):管理規(guī)劃的四大步驟
第二節(jié):管理規(guī)劃的常用方法
第三節(jié):組織控制的核心原理
第四節(jié):問題處理的系統(tǒng)思維
第四章:團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理
第一節(jié):管理者是溝通法則
第二節(jié):溝通管理中的非正式組織
第三節(jié):組織文化中的沖突模型
第四節(jié):管理者的沖突管理技巧
第五章:管理用人與部屬培養(yǎng)
第一節(jié):做一個(gè)伯樂型的管理者
第二節(jié):管理者如何選人、識人
第三節(jié):下屬的成長是管理者的責(zé)任
第四節(jié):充分培訓(xùn)、合理授權(quán)與有效監(jiān)督
第六章:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一節(jié):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié):執(zhí)行力管控的八大要素
第三節(jié):知行合一的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第四節(jié):保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四化原則
團(tuán)隊(duì)管理與組織培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268607.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳竹友
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華