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項(xiàng)目管理的應(yīng)用培訓(xùn)

第一天
第一節(jié) 項(xiàng)目管理概念與流程（9：00-10：30）
-項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
-項(xiàng)目管理基本原理
-為什么需要項(xiàng)目管理
-誰(shuí)去管
-項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
測(cè)試：項(xiàng)目經(jīng)理性格特質(zhì)測(cè)試
-管什么
-怎么管
-需要什么工具
-項(xiàng)目管理精髓思想
研討： 項(xiàng)目管理流程梳理
茶歇：10：30-10：40
第二節(jié) 項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目啟動(dòng) （10：40-12：00）
1、項(xiàng)目管理組織
-項(xiàng)目組織環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響
-項(xiàng)目組織類(lèi)型
-在職能型組織中如何實(shí)施矩陣式項(xiàng)目
-矩陣式項(xiàng)目組織下的三個(gè)前提條件
-項(xiàng)目角色管理
隨堂演練：項(xiàng)目管理角色轉(zhuǎn)換
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
視頻短片討論：成功項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的優(yōu)劣
-項(xiàng)目管理如何做到做事先做人
-項(xiàng)目關(guān)系人識(shí)別與管理
案例討論：案例項(xiàng)目干系人管理策略
3、項(xiàng)目立項(xiàng)流程
第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃管理1  （14：30-16：00）
4、項(xiàng)目計(jì)劃流程
-可預(yù)見(jiàn)、可指導(dǎo)、可操作計(jì)劃如何編制
-四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法
5、項(xiàng)目需求管理
-項(xiàng)目需求引導(dǎo)
-項(xiàng)目需求管理人員培養(yǎng)策略
-需求管理流程
情景討論：需求情景討論
6、項(xiàng)目范圍計(jì)劃
-從需求到范圍的分解
-項(xiàng)目范圍的交付管理方法
隨堂練習(xí):WBS分解
茶歇：16：00-16：10
第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃管理2（16：00-17：30）
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
-項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素和假設(shè)條件分析
-項(xiàng)目工作依賴(lài)關(guān)系管理
-項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析
-項(xiàng)目工作量估算
-進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法
8、項(xiàng)目資源管理
-項(xiàng)目資源估算依據(jù)
-如何解決項(xiàng)目資源沖突
-項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)對(duì)資源的影響
-多項(xiàng)目管理與資源管理的工作模型
第五節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃管理3  （9：00-10：30）
9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
-風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理
-誰(shuí)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
模板介紹：風(fēng)險(xiǎn)管理列表
-風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
-4類(lèi)8種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
隨堂討論：案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用
-為什么要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中化管理
-如何做到動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理
10、項(xiàng)目成本計(jì)劃
-項(xiàng)目成本分拆
-項(xiàng)目成本“四算”（估算、預(yù)算、核算、決算）
-項(xiàng)目會(huì)計(jì)
隨堂討論：是否需要構(gòu)建預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本管理
茶歇：10：30-10：40
第六節(jié) 執(zhí)行與監(jiān)控1  （10：40-12：00）
11、項(xiàng)目變更與控制
-項(xiàng)目變更控制流程與方法
-范圍變更與控制
案例討論：該需求是否屬于本項(xiàng)目
項(xiàng)目增加需求后如何要求客戶(hù)增加合同額
-進(jìn)度變更與控制
案例討論：資源發(fā)生變更如何選擇進(jìn)度
剛性進(jìn)度與柔性進(jìn)度如何平衡
-項(xiàng)目結(jié)果與過(guò)程質(zhì)量控制
案例：項(xiàng)目評(píng)審方法論
12、項(xiàng)目執(zhí)行中的團(tuán)隊(duì)管理
-協(xié)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建原則
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建6字訣
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長(zhǎng)過(guò)程與合作態(tài)度
-如何應(yīng)對(duì)出工不出力，出力不出智，出智不出活
模板介紹：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板介紹
第七節(jié) 執(zhí)行與監(jiān)控2  （14：30-16：00）
13、項(xiàng)目溝通管理
沙盤(pán)演練：項(xiàng)目溝通沙盤(pán)模擬
案例：沒(méi)有溝通計(jì)劃項(xiàng)目將會(huì)咋樣？
-如何與項(xiàng)目客戶(hù)溝通
-如何與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通
-如何與職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通
-如何與團(tuán)隊(duì)成員溝通
-如何批評(píng)下屬
-項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告技巧
14、項(xiàng)目收尾
-項(xiàng)目管理成功要素
-導(dǎo)致項(xiàng)目失敗因素
-典型的項(xiàng)目管理收尾操作細(xì)節(jié)
-如何做好項(xiàng)目總結(jié)
15、項(xiàng)目績(jī)效考核
-項(xiàng)目考核
-項(xiàng)目經(jīng)理考核
-項(xiàng)目成員考核
-項(xiàng)目績(jī)效如何融合HR考核
-如何解決跨部門(mén)、跨項(xiàng)目考核
-項(xiàng)目績(jī)效考核中的常用方法
-如何度量項(xiàng)目績(jī)效
茶歇：16：00-16：10
第八節(jié) 項(xiàng)目管理應(yīng)用建議 （16：10-17：30）
16、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理模型
-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理關(guān)系
-項(xiàng)目在組織中的價(jià)值實(shí)現(xiàn)
-如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值大化
研討：高績(jī)效項(xiàng)目管理模型介紹
17、項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
建議1：引導(dǎo)客戶(hù)接受項(xiàng)目管理
案例：許繼與網(wǎng)能在南平農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的對(duì)決
建議2：發(fā)揮榜樣的影響力
案例：種子團(tuán)隊(duì)篩選與管理
建議3：PMO如何推動(dòng)組織項(xiàng)目管理
18、課程總結(jié)
19、問(wèn)題討論與交流

項(xiàng)目管理的應(yīng)用培訓(xùn)