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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略績效飛輪
 
講師:柴少青 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略性績效管理的培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經理

培訓講師:柴少青    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略性績效管理的培訓

【培訓背景】
-為什么企業(yè)制定的戰(zhàn)略總是無法得到正確地實施?
-為什么高層管理者經常抱怨執(zhí)行力越來越不盡人意?
-為什么員工缺乏工作的熱情與責任感?
-為什么組織的效率越來越低?
-為什么公司制定的年度目標無法實現(xiàn)時,大家都相互推諉責任?
-為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢、溝通成本越來越高?
-為什么產品因質量原因的退換貨率卻越來越高、交期的延長造成客戶的抱怨越來越多、
客戶對企業(yè)的粘性在降低、客戶的流失率增大?
-為什么企業(yè)通過流程管理后,新的流程規(guī)則根本無法在企業(yè)得到有效實施?
-如何根據中國快速成長企業(yè)的情況,利用戰(zhàn)略績效管理工具(BSC、MBO、KPI)規(guī)劃企
業(yè)的績效體系?
-戰(zhàn)略性績效管理的流程和具體操作步驟是什么?
-如何設置職能部門無法量化的考核指標?

【培訓收益】
-發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的核心是什么?
-找到企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因?
-找到解決團隊效率低下、凝聚力差的*的解決方案?
-領悟優(yōu)秀企業(yè)的文化核心?
-如何將正確的戰(zhàn)略轉化為具體的、可以量化、衡量的行動計劃?
-掌握推進戰(zhàn)略性績效管理的*方法?
-掌握BSC的應用技巧?
-掌握如何提煉企業(yè)的核心“價值樹”?

【培訓目標】
-讓企業(yè)中高層領導了解:
1. 闡述為什么要構建戰(zhàn)略中心組織
2. 導入戰(zhàn)略性績效管理的操作框架
-讓企業(yè)戰(zhàn)略部、計劃管理部與HR管理專業(yè)人員掌握:
1. 戰(zhàn)略地圖的繪制方法
2. 公司KPI及其部門KPI的設計步驟與技巧
-讓企業(yè)中層管理人員掌握:
-如何分解目標?
-如何跟蹤目標的執(zhí)行?
-如何激勵團隊的凝聚力?

【培訓對象】
董事長/CEO/總裁、分子公司總經理/副總經、戰(zhàn)略總監(jiān)/戰(zhàn)略管理部經理、專員、計
劃管理部/績效管理部經理、專員、HR總監(jiān)/HR經理、專員、企業(yè)中層經理、主管

【培訓大綱】
一、從《獵狗故事》談起
二、績效管理概述
-什么是績效?
-什么是績效管理?
-什么是戰(zhàn)略績效管理?
-戰(zhàn)略績效管理的核心
-績效考核等于績效管理嗎?
-績效管理在人力資源中的位置
-對績效管理存在的誤區(qū)
-戰(zhàn)略績效管理的目的
-績效管理設計的六項原則
三、績效管理方案整體框架
四、績效指標體系設計
1)績效管理內容架構
2)KPI指標設計的五個步驟
3)目標設計遵循的原則
五、關于戰(zhàn)略績效管理實踐經驗的分享
-如何進行績效評估
-如何進行績效溝通
-如何進行績效面談
*KIA:績效面談七大原則
-如何設計企業(yè)的考核指標
1)財務類指標
2)內部運營類指標
3)客戶類指標
4)學習發(fā)展類指標
-績效管理模型及方法
1)績效管理架構
2)績效管理內容
3)績效考核周期
4)績效考核關系
5)考核結果應用
6)考核修訂與申訴
-戰(zhàn)略績效工具
1)KPI考核(關鍵業(yè)績指標、工作計劃指標、能力態(tài)度指標、關鍵事件考核)
2)績效管理體系的七個要素
六、績效管理故事分享
七、戰(zhàn)略績效管理手冊

戰(zhàn)略性績效管理的培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268666.html

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    參加課程:戰(zhàn)略績效飛輪

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柴少青
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