課程描述INTRODUCTION
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
課程背景
團(tuán)隊(duì)成員松散,懈怠、沒積極性,消極被動(dòng);
團(tuán)隊(duì)成員惰性強(qiáng),滿足于現(xiàn)狀,缺乏動(dòng)力與進(jìn)取精神,不愿意改變和突破;
團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)速度遲緩,跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐,思想上缺乏危機(jī)意識(shí);
團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力,公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地;
團(tuán)隊(duì)成員缺乏責(zé)任感與開拓精神,遇到問題總是習(xí)慣找借口推卸責(zé)任;
團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為,工作就是為了交換工資,多給多干,少給少干;
多干就是吃虧,少干就是占便宜……
課程對(duì)象 : 全體管理者/主管/經(jīng)理
課程綱要
第一部分:卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
解析:螞蟻軍團(tuán),同等條件下,高級(jí)智慧物種的問題
2、什么是團(tuán)隊(duì)
a、團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙,團(tuán)隊(duì)≠群體,團(tuán)隊(duì)≠集體
b、團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析
c、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義
小組討論:我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析
第二部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一
1、 統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識(shí)
a、觀念的一致性---對(duì)待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)要一致
b、態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度
c、頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d、文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致
2、 統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力
a、成長(zhǎng)目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃
b、賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃
c、人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃
d、成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃
e、人生目標(biāo)---從成長(zhǎng)到成就的目標(biāo)規(guī)劃
3、 統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值
a、形象價(jià)值百萬(wàn),解析:一套西裝換取的商業(yè)帝國(guó)
b、形象彰顯專業(yè),解析:賣啥吆喝啥的秘密
C、形象獲得好運(yùn),解析:職場(chǎng)寵兒的好運(yùn)來(lái)源
4、 統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧
a、我說(shuō)的就是我做的,巧用溝通建立共識(shí)
b、溝通的默契建立,此時(shí)無(wú)聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契
c、讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法
5、 統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果
a、為什么要行動(dòng)?解析行動(dòng)的目的
b、為了誰(shuí)去行動(dòng)?解析行動(dòng)的原因
c、不去行動(dòng)的后果,解析行動(dòng)的動(dòng)力
案例解析:祖國(guó)70周年閱兵,你看到的驚嘆背后是什么?
第三部分:鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則
1、團(tuán)隊(duì)至上原則
解析:離開平臺(tái),我失去的僅僅是一份工作嗎?
2、行動(dòng)優(yōu)先原則
a、有令即行---試錯(cuò)是一種對(duì)結(jié)果的詮釋
b、先射擊,后瞄準(zhǔn)---在行動(dòng)中糾正和調(diào)整,檢驗(yàn)和審查
c、一邊干一邊完善---完美是行動(dòng)的天敵
d、團(tuán)隊(duì)生存秘籍:革命的磚
3、挑戰(zhàn)自我原則
a、脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)
b、自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到*
c、挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度
4、結(jié)果呈現(xiàn)原則
a、結(jié)果是最好的發(fā)聲,結(jié)果兌現(xiàn)價(jià)值是商業(yè)本質(zhì)
b、不要苦勞要功勞,如何從苦勞邊功勞的幾個(gè)方法
c、0.1>1的法則,有生于無(wú),多生于少
小組討論:對(duì)比之前,我的下一步是...
第四部分:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識(shí)
1、崗位就是陣地
解析:新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)
a、可以平凡絕不平庸,為何要自我設(shè)限,畫地為牢?
b、堅(jiān)守陣地就是崗位匹配,不被取代的真正武器是什么?
c、輕傷不下火線,你有職務(wù)代理人嗎?
2、工作就是戰(zhàn)斗
a、戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒,工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
b、職場(chǎng)缺乏“英雄”,你是不是下一個(gè)?
c、拿好手中的*--工作工具的價(jià)值
d、戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力
3、敬業(yè)就是號(hào)角
a、尊重工作,全心全意就是吹響號(hào)角
b、熱愛企業(yè),就是對(duì)選擇負(fù)責(zé)
c、慶祝熱情,就是對(duì)號(hào)角的詮釋
d、關(guān)注細(xì)節(jié),就是對(duì)工作的重視
案倒分析:《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268731.html
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