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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《王陽明心學(xué)智慧與團(tuán)隊管理》
 
講師:王鏻 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

王陽明心學(xué)智慧

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王鏻    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

王陽明心學(xué)智慧

課程背景
當(dāng)下物欲橫流,人心浮躁,團(tuán)隊管理人員該如強(qiáng)大我們的內(nèi)心? 
去機(jī)構(gòu)化時代,轉(zhuǎn)型管理者如何根據(jù)平臺要求做出自我改善?
事業(yè)競爭激烈,壓力山大,又該如何突破自己的發(fā)展瓶頸?
如何通過心學(xué)的致良知、心即理、知行合一,提升管理者的事業(yè)修為?
面對新的目標(biāo)與任務(wù),如何強(qiáng)大的人格,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力?
當(dāng)非正常狀況來臨,管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊突出重圍的?
知識迭代,技術(shù)更新,科技增速,團(tuán)隊管理者面臨的新的挑戰(zhàn)和任務(wù)是什么?

課程對象:全體管理者/主管/經(jīng)理

課程綱要
第一部分:從心學(xué)三大核心思想到管理者的自我認(rèn)知

一、認(rèn)識管理
解析:經(jīng)營與管理
二、基層管理者的定位與認(rèn)知
1、我是誰?---重塑定位,從心開始
2、我的價值---管理人員的崗位勝任力始于知行合一
3、管理人員在企業(yè)中的作用---讓流程順暢,讓管理簡單
4、高層=領(lǐng)導(dǎo)者,中層=管理者,基層=執(zhí)行者,三者之間的銜接處理
小組討論:從王陽明的竹林格物解析如何精準(zhǔn)的做好管理定位

第二部分:內(nèi)圣外王,管理者的內(nèi)在境界提升
1、凡事從心起,心即理,管理者的心法再造,心外無物
2、人生三不朽,從管理者的規(guī)劃到*成功之路
3、陽明四誡,管理者自我修煉與自我管理,如何做到內(nèi)其身而身先外其身而身存
4、串聯(lián)寶珠,五溺說從千錘百煉到一朝頓悟的自我成長之道
5、淺析儒釋道,管理者打開認(rèn)知壁壘的內(nèi)修圣道
6、再觀兵法易,管理者的外修王道案例:成功者的性格特征
案例:王陽明的龍場悟道

第三部分:知行合一,管理者帶好團(tuán)隊的心法精髓
1、從做而思到起而行,用致良知貫通想法和做法
2、思維與行為要在事上練,實(shí)現(xiàn)心動到行動
3、心學(xué)四句教,從善惡觀到新三觀和行為準(zhǔn)則
4、任爾東南西北風(fēng),不忘初心,直面毀譽(yù)和成敗
5、能量隨來,念隨心轉(zhuǎn),讓別人動心為學(xué)的取勝之道
6、隨機(jī)而動心,面對人欲和機(jī)會
案例:王陽明治理廬陵縣,刁民變成良民

第四部分:此心光明,管理者的自我管理是獲得圓滿職業(yè)生涯的保障
1、為學(xué)日益為道日損,從心到身做到工作中修行
2、己所不欲勿施于人,從我到你兼顧中和和底線
3、與朋友論學(xué),須委曲謙下,寬以居之,營造完美的氛圍
4、持志如心痛。一心在痛上,豈有工夫說閑話、管閑事
5、視聽言動,如何呵護(hù)好點(diǎn)滴功夫
案例:稻盛和夫?qū)ν蹶柮餍膶W(xué)的應(yīng)用和實(shí)踐成果

第五部分:學(xué)以致用,管理者帶好團(tuán)隊的心法工具
1、心即理,德為先,管理人員要用心帶管,在工作中打磨心性?
2、知行合一,管理人員要身正示范,身先士卒,*執(zhí)行
3、致良知,管理人員要運(yùn)用良知引領(lǐng)施政藝術(shù),外寬恕內(nèi)自省?
4、格物致知,管理人員真正的格物就是盡職盡責(zé),忠于職守
5、君子慎獨(dú),管理人員扽修身需從控制自我情緒,言行一致開始
6、以學(xué)促干,干學(xué)相長,管理人員需學(xué)以致用抓好企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
7、身是菩提樹,心如明鏡臺,時時勤拂拭,莫使惹塵埃。管理者的管理心訣

王陽明心學(xué)智慧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268735.html

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