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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
薪酬體系管理-北京講師
 
講師:陳松 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

北京薪酬管理的培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓(xùn)講師:陳松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京薪酬管理的培訓(xùn)

課程綱要
【課程名稱】薪酬體系管理

【課程背景】
對(duì)于專業(yè)的HR而言,崗位價(jià)值的評(píng)與分配是人力資源工作的兩大核心,那么,如何讓薪酬體系發(fā)揮更大作用的呢?薪酬體系建立的基礎(chǔ)是什么?如何體現(xiàn)薪酬的保健和激勵(lì)特點(diǎn)?薪酬中的福利與激勵(lì)部分如何設(shè)計(jì)?薪酬與績(jī)效工資要如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一?
《薪酬體系管理》課程不但深入講解崗位分析和價(jià)值評(píng)估的方法、薪酬體系的內(nèi)容,還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)和工具,設(shè)計(jì)薪酬體系,提升人力資源管理的專業(yè)技能。

【課程收益】
掌握薪酬體系建立的基礎(chǔ)
掌握崗位分析和價(jià)值評(píng)估的方法和工具
掌握不同層級(jí)人員的薪酬設(shè)計(jì)
掌握薪酬與福利、激勵(lì)的關(guān)系
掌握薪酬與績(jī)效的關(guān)系
掌握薪酬控制的方式和方法

【課程對(duì)象】人力資源專業(yè)從業(yè)者
【授課方式】課程講授+案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)+小組討論 【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程要求】
分組研討,按4-6人一組,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論;
準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張,A4紙若干張;
準(zhǔn)備彩色白板筆,盡量達(dá)到每組使用一種顏色;
寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)。

【課程大綱】
第一單元:薪酬的目的是什么?
吸引人才
保留工作
激勵(lì)改善
*目的:完成企業(yè)活動(dòng)
員工報(bào)酬體系的四個(gè)組成部分

第二單元:薪酬方案的目標(biāo)
薪酬策略的選擇
對(duì)內(nèi)公平性
對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)支付能力
容易管理者掌握
符合法規(guī)
便于員工理解

第三單元:薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成
崗位價(jià)值分析是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)
為職位付薪
什么是崗位分析?
行動(dòng)學(xué)習(xí):崗位目的編寫(xiě)
行動(dòng)學(xué)習(xí):職責(zé)條目的編寫(xiě)方法
崗位價(jià)值分析的常用方法介紹
為能力付薪
能力模型
寬帶薪酬的應(yīng)用
幅寬的確定
幅度的三種重疊
行動(dòng)學(xué)習(xí):某崗位寬帶薪酬設(shè)計(jì)
為業(yè)績(jī)付薪
上山型人員的業(yè)績(jī)權(quán)重
下山型人員的業(yè)績(jī)權(quán)重
平路型人員的業(yè)績(jī)權(quán)重
案例分析:獎(jiǎng)金分配矩陣
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、福利、激勵(lì)
行動(dòng)學(xué)習(xí):設(shè)計(jì)某崗位的薪酬結(jié)構(gòu)
小組討論:什么是好的薪酬?
制定薪酬方案要考慮的八大要素

第四單元:薪酬的激勵(lì)作用
激勵(lì)的原理
赫茨伯格的雙因素理論
馬斯洛需求理論
亞當(dāng)斯公平理論
小組討論:高薪酬是否會(huì)讓員工努力工作?
財(cái)務(wù)性激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例分析:短期激勵(lì)方案
案例分析:中期激勵(lì)方案
案例分析:長(zhǎng)期激勵(lì)方案
行動(dòng)學(xué)習(xí):獎(jiǎng)金分配練習(xí)
非財(cái)務(wù)性激勵(lì)設(shè)計(jì)

第五單元:薪酬總額的管控
人力資源規(guī)劃中的薪酬預(yù)算
薪酬體系的調(diào)整
薪酬總額控制的主要方法

北京薪酬管理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26876.html

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    參加課程:薪酬體系管理-北京講師

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)