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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何正確引導(dǎo)與管理80、90后
 
講師:查智華 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

管理80、90后培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:查智華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理80、90后培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)日常管理實(shí)踐中,企業(yè)期望忠誠(chéng)、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實(shí)工作中越來越
多的管理層意識(shí)到一個(gè)共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)80年代后出
生的年輕人盡管在職場(chǎng)已經(jīng)好幾年了,而且大多數(shù)在工作崗位上承擔(dān)起了管理者與監(jiān)督
者的角色,面對(duì)“80后”,他們?cè)跍贤ǚ矫嬗行┦肿銦o措。
當(dāng)“90后”的員工漸漸大量走入企業(yè),然后又過客匆匆,離開企業(yè),居高不下的“流失
率”,企業(yè)又將如何應(yīng)對(duì)?
僅僅是一句話員工沒有責(zé)任心定論嗎?或亦是80、90后的員工職業(yè)素養(yǎng)不良?在信息
時(shí)代,在選擇機(jī)會(huì)越來越多,80、90后喜歡彰顯個(gè)性的時(shí)代,管理者如何正確引導(dǎo)和讀
懂80、90后,如何用好和留住80、90后是管理者們面對(duì)和需要解決的問題,也是這個(gè)課
程的所要培訓(xùn)和解析的重點(diǎn)問題。

【課程大綱】
第一模塊:80&90后表現(xiàn)形式與心智模式
1、80&90后管理是危機(jī)還是機(jī)會(huì)
2、討論:80&90后職場(chǎng)表現(xiàn)形式
3、80&90后員工職場(chǎng)表現(xiàn)特征
4、討論:80&90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
5、澄清對(duì)80&90后6大錯(cuò)誤看法
第二模塊:80&90后管理技巧與交流方法
1、簡(jiǎn)單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢(shì)
2、解決現(xiàn)代管理80&90的思路
3、80&90后就業(yè)現(xiàn)狀分析
4、與80&90后交往的5大禁忌
5、管理80&90后的5大技巧
6、與80&90后交流溝通的熱門話題,如何走進(jìn)80&90后的內(nèi)心世界
7、如何有效管理引導(dǎo)8090后
第三模塊:80&90后管理:文化引導(dǎo)-輔以訓(xùn)練輔導(dǎo)
1、文化的魅力,如何進(jìn)行對(duì)80&90后的文化引導(dǎo)
2、文化引導(dǎo)的正確方式(類型及案例分析)
3、有效幫助80&90后員工改善績(jī)效的方法
幫助80&90后快速完成職業(yè)化轉(zhuǎn)型
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎(chǔ)
新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)
4、80&90后團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟模型
5、案例分析:降低80&90后跳槽的秘籍
6、對(duì)80&90后進(jìn)行輔導(dǎo)的5步法
第四模塊:對(duì)80&90后的有效激勵(lì)
1、對(duì)80&90后的激勵(lì)方式
2、激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
3、如何對(duì)80&90后啟動(dòng)暫新的人生
4、激勵(lì)80&90后的28個(gè)建議
5、忠告:管理80&90后12誡

管理80、90后培訓(xùn)


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查智華
[僅限會(huì)員]