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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的變革轉(zhuǎn)型
 
講師:李宏濤 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略變革

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李宏濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略變革

【課程大綱】
一、我拿金錢賭明天,你用什么換此生?
——1億到10億,兩個(gè)知名賭局的背后
1、*《時(shí)代》周刊評(píng)選出了2006 年度人物,“你”當(dāng)選的劃時(shí)代意義?
2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)-工業(yè)經(jīng)濟(jì)-知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)時(shí)代?
3、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來
二、強(qiáng)大的會(huì)滅亡,適者生存
1、普華永道的數(shù)據(jù)?蘭德定律?
2、為什么成功是失敗之父?
3、基業(yè)長青的大秘訣?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍:
1、用戶思維:
A、得“屌絲”者得天下
B、兜售參與感
C、用戶體驗(yàn)至上
2、簡約思維:
D、專注,少即是多
E、簡約即是美
3、*思維:
F、:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
G、服務(wù)即營銷
4、迭代思維:
H、小處著眼,微創(chuàng)新
I、精益創(chuàng)業(yè),快速迭代
5、流量思維:
J、免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
k、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
6、社會(huì)化思維:
l、利用社會(huì)化媒體,口碑營銷
m、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
7、大數(shù)據(jù)思維:
N、小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
O、你的用戶不是一類人,而是每個(gè)人
8、平臺(tái)思維:
P、打造多方共贏的生態(tài)圈
Q、善用現(xiàn)有平臺(tái)
R、讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)
9、跨界思維:
S、攜“用戶”以令諸侯
T、用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新。
四、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃模式?
1、戰(zhàn)略五角星:通用電氣案例分析
2、麥肯錫的7S模型:IBM、麥當(dāng)勞和柯達(dá)
3、平衡計(jì)分卡BSC:美孚石油
4、波特的三種基本競爭戰(zhàn)略:沃爾瑪、聯(lián)合利華、百事可樂
5、通用電氣矩陣和波士頓矩陣
6、明茨伯格的戰(zhàn)略5p模型
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略變革
1、定位戰(zhàn)略:萬寶龍和派克案例分析;健力寶和加多寶
2、客戶戰(zhàn)略:非客戶-客戶;共同點(diǎn)-差異化;整合-細(xì)分-谷歌和分眾傳媒案例分析;
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略:名、量、利、周轉(zhuǎn)的組合矩陣
4、組織戰(zhàn)略:職能、矩陣、事業(yè)部和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)-Facebook的網(wǎng)狀和谷歌的金字塔交叉
5、文化戰(zhàn)略:海底撈和阿芙精油
6、四驅(qū)模式-市場驅(qū)動(dòng)(滿足需求)、未來驅(qū)動(dòng)(創(chuàng)造需求)、客戶驅(qū)動(dòng)(外生需求)、員工驅(qū)動(dòng)(內(nèi)生需求)-以人為本

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略變革


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268876.html

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    參加課程:從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的變革轉(zhuǎn)型

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李宏濤
[僅限會(huì)員]