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5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)

【課程背景】
   茁壯巨大的中國產(chǎn)業(yè)，早期憑借充沛的勞動(dòng)力及低廉的工資，造就了舉世無法欠缺的“中國制造”商品，但伴隨著原材料與工資的條件上漲，也引發(fā)了因缺工缺件,利潤下滑等負(fù)面因素，對(duì)各型企業(yè)所產(chǎn)生的重大經(jīng)營沖擊。
   然而豐田汽車所發(fā)展的精益生產(chǎn)體系運(yùn)作,利潤增長持續(xù)突破并被業(yè)界驚艷，而6S(5S+安全)與目視化管理作為精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，被各行各業(yè)所認(rèn)同，并積極推行。但推行成果難以守住，現(xiàn)場反復(fù)無常。結(jié)果是推行6S好幾年，仍舊停留在打掃衛(wèi)生層面。需要企業(yè)真正的去體會(huì)及理解并堅(jiān)守運(yùn)作的原理及原則。讓現(xiàn)場不返復(fù)，現(xiàn)員工素養(yǎng)能真正養(yǎng)成。

【課程目標(biāo)】
1、通過案例講解使你清楚6S與目視化的目的和意義。
2、通過企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際指導(dǎo)讓你掌握6S與目視化管理操作步驟。
3、通過實(shí)戰(zhàn)推行方法介紹，讓你掌握最優(yōu)、最有效的推行方法。
4、建立6S手冊、目視化標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查及6S標(biāo)準(zhǔn)，確保6S長期良善運(yùn)作。建立具有6S素養(yǎng)的員工與體系。

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析一、5S 概述
1、何謂5S：起源與未來 
2、企業(yè)推行精益生產(chǎn)為什么要先實(shí)施5S
3、【思考】自檢作業(yè)
4、【思考】問題：企業(yè)管理面臨的共同難題
5、【思考】對(duì)策：企業(yè)全員實(shí)施5S
6、5S關(guān)聯(lián)圖
二、5S的實(shí)施（1）、整理
1、依據(jù)使用頻率決定物品存在位置
2、整理實(shí)施的作用與做法
3、整理的步驟—（1）事前定點(diǎn)攝影
4、整理的步驟—（2）制訂要和不要之標(biāo)準(zhǔn)
5、整理的步驟—（3）制訂要和不要之處置基準(zhǔn)
6、整理的步驟—（4）不要品暫存區(qū)設(shè)置
7、整理的實(shí)施案例
三、5S的實(shí)施（2）、整頓
1、整頓的三不、三定、三無
2、整頓的消除三要素 
3、整頓工作的重點(diǎn)
4、整頓的推行步驟—1、分析現(xiàn)狀 
5、整頓的推行步驟—2、物品分類
6、整頓的推行步驟—3、物品擺放區(qū)域、位置規(guī)劃
7、整頓的推行步驟—4、現(xiàn)場劃標(biāo)示線
8、整頓的推行步驟—5、目視化標(biāo)記標(biāo)示整頓
9、整頓的推行步驟- 6、人員宣導(dǎo)、作業(yè)觀察
10、整頓的推行步驟- 7、整頓維持-工程檢查
四、5S的實(shí)施（3）、清掃
1、清掃的定義
2、清掃的7個(gè)步驟 
3、清掃作業(yè)實(shí)例-1、準(zhǔn)備工作
4、清掃作業(yè)實(shí)例-2、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵
5、清掃作業(yè)實(shí)例-3、邊清掃邊改善污染源
6、清掃作業(yè)實(shí)例-4、修整
7、清掃作業(yè)實(shí)例-5、制定個(gè)人責(zé)任區(qū)目視化管理
8、清掃作業(yè)實(shí)例-6、制訂區(qū)域設(shè)備特性的清掃標(biāo)準(zhǔn)
9、如何把清掃工作做好呢?
五、5S的實(shí)施（4）、清潔
1、清掃的定義
2、清潔實(shí)施的做法與注意事項(xiàng)
3、清潔七大實(shí)施步驟
六、5S的實(shí)施（5）、素養(yǎng)
1、素養(yǎng)實(shí)施的做法與注意事項(xiàng)
2、素養(yǎng)推行的6大步驟
七、安全管理的實(shí)施
1、安全的定義
2、安全事故案例及標(biāo)準(zhǔn)介紹
3、危險(xiǎn)預(yù)知演練（KYT）
八、5S的實(shí)施推行步驟
1、5S推行原理圖
2、5S推進(jìn)的階段
3、5S推進(jìn)的八大要訣
九、企業(yè)如何推行目視化
1、目視化定義、概要、目的
2、目視化管理水準(zhǔn)
3、目視化分類及案例
第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場實(shí)地問題指導(dǎo)答疑（★現(xiàn)場問題實(shí)戰(zhàn)）
1、實(shí)戰(zhàn)主題一：5S現(xiàn)場問題點(diǎn)指摘 
2、實(shí)戰(zhàn)主題二：現(xiàn)場目視化管理
3、實(shí)戰(zhàn)主題三：現(xiàn)場七大浪費(fèi)查找
4、實(shí)戰(zhàn)主題四：現(xiàn)場安全管理
二、改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表（★誠邀中高層列席）
1、企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
2、各組改善方案-老師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

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