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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理
 
講師:林勝益 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 采購經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林勝益    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

【課程背景】
   中小企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開放近30年來,我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,取得了重要的成就。目前我國中小企業(yè)有4000萬家,占企業(yè)總數(shù)的99%,貢獻(xiàn)了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。但中小企業(yè)限于組織規(guī)模問題,基礎(chǔ)管理比較落后,不可能聘請咨詢公司進(jìn)行全方位的咨詢輔導(dǎo)。缺少科學(xué)有效的管理,生存能力不強(qiáng)。
   作為生產(chǎn)最小單元的班組,更是缺乏管理。任命的班組長,只是帶著幾個(gè)人干活,無管理意識和管理思維。對自己的角色定位不清,缺少有效的管理手段。

【課程目的】
從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā),著重于班組的基礎(chǔ)管理建設(shè)。
通過課程講解使你清楚班組建設(shè)的目的和意義;
通過企業(yè)現(xiàn)場實(shí)地指導(dǎo)讓學(xué)員掌握班組管理的重點(diǎn);
本課程為企業(yè)提供深入現(xiàn)場,直面問題的培訓(xùn)+輔導(dǎo)模式,讓企業(yè)學(xué)員走進(jìn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,并*何改善,由顧問提供現(xiàn)場指導(dǎo),學(xué)員真正掌握實(shí)際操作技能,透過實(shí)戰(zhàn)理論與現(xiàn)場指導(dǎo)直接為企業(yè)帶來實(shí)際的改善效益。

【授課方式】
理論指導(dǎo):由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的豐田咨詢顧問授課,講授精益生產(chǎn)的思想、理念及其運(yùn)用
案例分享:剖析改善過程中成功與失敗的案例,探討其成敗的原因;
現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn):★在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場直面問題,顧問現(xiàn)場指導(dǎo)解決,實(shí)戰(zhàn)落地,大“浪”淘“金”;
課題解決:為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中的問題答疑解惑,教導(dǎo)學(xué)員思考與分析問題的方法。

【課程對象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)、物流、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進(jìn)人員等。

【課程大綱】
第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法

1、管理的傳統(tǒng)作法
2、案例鉆孔、攻牙作業(yè)
3、建立新傳統(tǒng) (S曲線)
一、班組長的管理角色認(rèn)知與基本技能
1、班組長所處的位置:現(xiàn)場的中心
2、現(xiàn)場的問題及需要進(jìn)行的指導(dǎo)
3、班組長管理角色認(rèn)知
4、班組長應(yīng)具備的管理技能
二、班組長的日常管理內(nèi)容
1、現(xiàn)場管理十大內(nèi)容
2、日別管理內(nèi)容
3、周別管理內(nèi)容
4、月別管理內(nèi)容
5、班長一天工作順序表(例)
-早會(huì)
-計(jì)劃的確認(rèn)
-生產(chǎn)安排
-生產(chǎn)準(zhǔn)備
-生產(chǎn)過程管理
-生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
-晚會(huì)
-報(bào)告與數(shù)據(jù)整理
6、車間目標(biāo)管理

第二部分 現(xiàn)場指導(dǎo)與成果發(fā)表
一、企業(yè)現(xiàn)場實(shí)地問題指導(dǎo)答疑(★現(xiàn)場問題實(shí)戰(zhàn))
1、實(shí)戰(zhàn)主題一:現(xiàn)場七大浪費(fèi)
2、實(shí)戰(zhàn)主題二:現(xiàn)場目視化管理
3、實(shí)戰(zhàn)主題三:現(xiàn)場5S&安全
4、實(shí)戰(zhàn)主題四:班組建設(shè)
5、實(shí)戰(zhàn)主題五:TPM設(shè)備管理
6、實(shí)戰(zhàn)主題六:現(xiàn)場安全管理
二、企業(yè)改善課題演練與現(xiàn)場發(fā)表(★誠邀中高層列席)
1、企業(yè)改善課題演練-各組輪流現(xiàn)場發(fā)表
2、各組改善方案-顧問點(diǎn)評與指導(dǎo)

生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理


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    參加課程:卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場班組管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林勝益
[僅限會(huì)員]