課程描述INTRODUCTION
職業(yè)素養(yǎng)溝通課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)素養(yǎng)溝通課程
課程介紹
管理就是溝通。提高組織的管理水平,要靠管理者組織實(shí)現(xiàn),管理者在實(shí)現(xiàn)管理的過
程中,能否處理好人際關(guān)系,能否與方方面面的人進(jìn)行有效的溝通,是做好管理工作的
最基本的前提;因?yàn)楣芾砉ぷ骶褪呛妥顝?fù)雜,最變化不定的因素——人去打交道。所以,
管理者要懂得人的情緒,了解人,要知道怎樣去發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性,這一切都要求
管理者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全方位的協(xié)調(diào)型人才,必須是一個(gè)溝通的高手。另外,管理者提高溝
通的效果,必須提升管理者自身的影響力及個(gè)人魅力,這是更加最重要的前提。
本課程采用易于接受的授課方式,首先培養(yǎng)積極的溝通心態(tài)、提高自身的職業(yè)素養(yǎng),
為良好的溝通奠定基礎(chǔ);其次是了解溝通基本理論,運(yùn)用人際關(guān)系原則和方法,贏得他
人的合作;第三是掌握良好的溝通技巧,提高自身的影響力,以及解決問題的溝通能力。
掌握有效的溝通藝術(shù),從此——溝通無障礙。
課程目的
-提升個(gè)人品格素養(yǎng),增強(qiáng)個(gè)人魅力,是管理者提高溝通能力的根本
-分析溝通的要素,了解溝通過程的模式及溝通的障礙
-了解人際關(guān)系的真諦,并能有效的與人溝通,提高交際效果
-掌握塑造個(gè)人職業(yè)形象的要素和方法,提升公司的公眾形象
-掌握交往禮儀的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),從容應(yīng)對各種社交場合
-迅速建立親和力,并能有效的與交往對象溝通,提高交際效果
培訓(xùn)對象
企事業(yè)單位的管理人員
授課提綱
模塊(一)學(xué)做人 善溝通
1管理者的職業(yè)素養(yǎng)
2放下自己,放大別人
3“處下”是一種修養(yǎng)
4溝通“五心”
特別提示:學(xué)會(huì)放下自己,放大別人;不要給別人太多的架子,而要給別人更多的價(jià)值
人際溝通的原則是真誠、心正
模塊(二)把握人際溝通的“總樞紐”
1了解人的“稟性”
2動(dòng)物獲獎(jiǎng)的啟示
3湖邊垂釣的聯(lián)想
4人際溝通“冰山圖”
特別提示:溝通無定法,掌握人性,利用人性,從此“溝通”無障礙
做情感的主人,不做情感的奴隸
模塊(三)人際溝通中的“敬人三A”原則
1接受對方
2重視對方
3稱贊對方
特別提示:人類本性中最重要的就是希望被重視,被欣賞
在工作中,努力發(fā)現(xiàn)別人的長處并且告訴他,你會(huì)有意外的收獲
模塊(四)管理者儀容儀表形象塑造
1塑造良好的交往形象
2展示積極健康的儀容
3管理者著裝要求
特別提示:注重形象的目的,不僅僅是追求外在的美,更重要的,它是我們事業(yè)成功
的重要的游戲規(guī)則
我們喜歡那些喜歡我們的人
模塊(五)贏得人心的思維方式
1避免爭論
2從不樹敵
3搶先認(rèn)錯(cuò)
4真誠相待
特別提示:如果你要讓別人同意你的觀點(diǎn),先承認(rèn)對方合理的一面,再禮貌地說出自
己的觀點(diǎn)
與喜歡的人相處是本能,與不喜歡的人相處的本事
模塊(六)積極溝通發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
1沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2相互信任,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本
3沒有溝通就沒有效率
4溝通帶來理解
特別提示:在團(tuán)隊(duì)中,如果只強(qiáng)調(diào)個(gè)人的力量,你表現(xiàn)的再完美,也很難創(chuàng)造更高
的價(jià)值;合作聚集力量、抱團(tuán)打天下
模塊(七)有效溝通兵法
1認(rèn)清目標(biāo)與底線
2幫對方脫下鎧甲
3請坐上座,請喝好茶
4面子給你,里子給我
5先退一步,再往前跳
6沒有不能溝通的事
特別提示:如果你想改變他人的看法或行為,又不想傷害他人的感情,更有效的方法
是:試著去了解他,并站在對方的角度看問題
與人交往是本能,善于溝通是能力
模塊(八)如何贏得他人的合作
1讓對方做主角
2莫讓對方相形見絀
3以低姿態(tài)出現(xiàn)在他人面前
4話題的選擇
5怎樣請求人
6怎樣說服人
特別提示:如果你要得到仇人,就表現(xiàn)得比你的朋友優(yōu)越吧
如果你有得到朋友,就讓你的朋友表現(xiàn)得比你優(yōu)越吧
模塊(九)管理者贊美下屬的技巧
1贊美的力量
2應(yīng)慷慨地給予
3“金香蕉”的啟示
4贊美須真誠
特別提示:一切從贊美開始
調(diào)動(dòng)他人積極性的有效方法是贊揚(yáng)和鼓勵(lì);從今天開始,不要輕易批評、指責(zé)或抱怨
他人
要欣賞別人,得先有一顆善良之心,仁愛之心和成人之美之心
模塊(十)管理者批評下屬的技巧
1從自我批評入手
2“三明治策略”
3間接地批評方式
4批評的語言技巧
特別提示:如果對方犯了錯(cuò),必須給他指出時(shí),不傷感情的方法是:先從肯定入手
想贊美人時(shí)高聲表達(dá),想批評人時(shí)咬住舌頭
模塊(十一)管理者影響力提升
1尊重下屬產(chǎn)生影響力
2士為尊己者死
3水能載舟亦能覆舟
4構(gòu)成良好的人際“生態(tài)環(huán)境”
5駕御個(gè)人情緒,培養(yǎng)親和力
特別提示:*調(diào)動(dòng)對方的情緒,是影響力的本質(zhì);情商決定一個(gè)人的影響力
職業(yè)素養(yǎng)溝通課程
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- 范禮