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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)訓(xùn)練營課程
 
講師:劉子義 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營

· 生產(chǎn)廠長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉子義    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營

課程對象:
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理、工藝設(shè)計經(jīng)理、精益推進負責(zé)人及精益推進小組成員等。

課程目標(biāo):
1、幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理,建立實施精益的信心、決心和動力;
2、掌握實施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實施精益的路線圖,明確實施精益愿景和目標(biāo);
3、學(xué)習(xí)實施精益技能和經(jīng)驗,建立高效改善團隊開展持續(xù)改善活動、啟動精益之旅;
4、深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險,告訴我們企業(yè)如何實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型,成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章:精益生產(chǎn)基本概論
-精益生產(chǎn)概述
-精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
-精益管理究竟是什么
-為什么推行精益生產(chǎn)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
-豐田創(chuàng)造了*的經(jīng)濟效能
-精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國的應(yīng)用
-精益生產(chǎn)的基本原則
-精益生產(chǎn)的*目標(biāo)
第二章:精益生產(chǎn)核心思想
-精益生產(chǎn)的核心思想
-精益生產(chǎn)的特征—消除浪費
-工廠中的七大浪費
-精益模式核心理念
-精益生產(chǎn)的系統(tǒng)構(gòu)架圖
-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善
第三章:企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
-從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
-豐田的使命與責(zé)任
-精益管理在全球的實踐
-精益管理的內(nèi)涵
-精益系統(tǒng)概念圖與劃分原理
-精益管理系統(tǒng)邏輯框架與表現(xiàn)形式
-構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
第四章:企業(yè)如何成功實施向精益管理轉(zhuǎn)型
-問題:本土精益熱潮及背后的隱憂
-根源:對精益管理的誤讀
-出路:正確理解精益及其本質(zhì)
-識別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙
-打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
-成功實施變革過程管理
-精益模式——愿景、系統(tǒng)、人才、方法、工具
精益化企業(yè)所需要具備的特征
向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實施方法
精益總裁的五大使命
打造敬業(yè)員工如何證實精益已經(jīng)成功
第五章:精益系統(tǒng)如何規(guī)劃實施
-中國企業(yè)推進精益的規(guī)律
-企業(yè)推進精益的成功保證
-精益規(guī)劃推進第一期(精益外形—精益現(xiàn)場
-精益規(guī)劃推進第二期(精益韻味—精益工廠
-精益規(guī)劃推進第三期(精益神韻—精益企業(yè))
-精益規(guī)劃推進第四期(精益精髓—精益文化)
-新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
-新工廠導(dǎo)入精益
第六章:造物先育人
-豐田人才觀
-實踐中培養(yǎng)人才
-創(chuàng)意工夫
-QC小組活動
-精益道場
第七章:如何啟動你的精益之旅
-五年精益項目規(guī)劃
-如何保障精益項目做好
-第一期精益項目主要內(nèi)容
-啟動你的精益之旅

精益生產(chǎn)訓(xùn)練營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269352.html

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    參加課程:精益生產(chǎn)訓(xùn)練營課程

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劉子義
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