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精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

課程背景：
你是否在精益推行中存在很多疑惑？
－你是否覺得精益學(xué)起來很簡單，做起來卻總是不得其法？
－你是否精益做起來不順利，覺得不是自己想要的？
－你是否覺得精益幫你改進(jìn)了指標(biāo)，但是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來還是問題不斷？
－你是否覺得精益就是做下5S或改善一下效率？
－你是否看到別人的公司精益做的好，自己學(xué)卻學(xué)不會？
   精益在中國企業(yè)收到追捧，但是我們很少有企業(yè)真的能夠順利的推行，有時(shí)候在外面聽老師講課或請專家進(jìn)入公司，雖然聽著有道理，可惜琢磨還是不知道具體該怎么做。這是因?yàn)槲覀冊诟旧蠜]有真的理解精益。精益因?yàn)槠渖虡I(yè)性被增加了很多賣點(diǎn)光環(huán)，掩蓋了其本質(zhì)。
   本課程將從本質(zhì)上幫你解析其為企業(yè)服務(wù)的根本所在，祝你真正的理解精益，了解精益推行的基本要素、常規(guī)辦法，并通過對常見問題的分析，讓您少走彎路。

課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員等。

課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)中高層了解精益思想和原理，建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
2、掌握實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、繪制實(shí)施精益的路線圖，明確實(shí)施精益愿景和目標(biāo)；
3、學(xué)習(xí)實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)，建立高效改善團(tuán)隊(duì)開展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅；
4、深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中的策略和風(fēng)險(xiǎn)，告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖。

課程大綱:
第一章：精益概述
1、精益的起源
2、常見對精益的理解
3、精益的本質(zhì)
4、精益推進(jìn)中的注意事項(xiàng)
第二章：選對的人-適合的人員做事效率才高
1、精益推行中的人員角色及職責(zé)
2、精益推進(jìn)中各層人員的特點(diǎn)
3、人員選擇上常煩的錯(cuò)誤
第三章：做對的事-方向決定了效果
1、理解豐田在做什么
2、找到行業(yè)特點(diǎn)
3、認(rèn)清工廠本質(zhì)
4、找到改善方向
5、找到改善內(nèi)容
第四章：用對的方法-有效的方法才能保證過程不出現(xiàn)錯(cuò)誤
1、常見的精益推進(jìn)方式
2、總體規(guī)劃、分布實(shí)施
3、活動(dòng)牽引、營造氛圍
4、人員培養(yǎng)方式
5、計(jì)劃分解控制
6、指標(biāo)跟蹤監(jiān)督
第五章：推進(jìn)辦建設(shè)-建設(shè)高校的作戰(zhàn)中心
1、推進(jìn)辦人員組成
2、制定活動(dòng)規(guī)則
3、精益作戰(zhàn)室建設(shè)
4、例會機(jī)制
第六章：精益推進(jìn)中常見的改善活動(dòng)
1、導(dǎo)入階段的改善活動(dòng)
2、推進(jìn)過程的改善活動(dòng)
3、收尾階段的改善活動(dòng)
第七章：精益推進(jìn)中常見問題解析
1、準(zhǔn)備階段的問題
2、導(dǎo)入階段的問題
3、改善過程中的問題
4、總結(jié)階段的問題

精益生產(chǎn)推進(jìn)策略