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全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理

課程背景：
   隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品技術(shù)越來越精密，個(gè)頭越來越細(xì)微，外觀越來越精美，這些都離不開設(shè)備的功勞，由此設(shè)備也越來越精密，越來越貴重，設(shè)備的有效利用，提高設(shè)備運(yùn)行率和使用年限，并且確保不發(fā)生批量的不良成為設(shè)備管理的關(guān)鍵問題，縱觀世界，當(dāng)下最有效和最廣泛使用的就是TPM的設(shè)備管理方法。通過是以全員參與的小組方式，維持的設(shè)備基本條件，確保設(shè)備的使用條件，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和經(jīng)濟(jì)型，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 你是否常常遇到這樣的問題？
－設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
－有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
－設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
－設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
－設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
   對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案

課程收益：
－讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性；
－讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義；
－通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值；
－掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法；
－運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式；
－消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；
－形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化；
－詳細(xì)學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入TPM具體方法，例如：如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn)，從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進(jìn)TPM改善活動(dòng)的順利推行。

授課學(xué)員：
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。

課程收益：
1、不斷加強(qiáng)一線主管的職業(yè)化素養(yǎng)，認(rèn)識(shí)到自我發(fā)展的必要
2、提升一線主管的工作溝通能力，并能更好地進(jìn)行員工管理
3、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法，有效提升效率，改善品質(zhì)，減少浪費(fèi)
4、 能夠解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物料、 質(zhì)量、 安全、 生產(chǎn)排程等各種問題
5、 高效率地帶領(lǐng)下屬按時(shí)、按質(zhì)、 按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

課程大綱:
第一單元：TPM概論
－TPM歷程
－我國(guó)企業(yè)推行TPM
－TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
－設(shè)備一生管理概念
－TPM的發(fā)展歷程
第二單元 設(shè)備目標(biāo)管理
－設(shè)備保養(yǎng)概論                  
－設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
－設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系        
－設(shè)備管理中的六大損失
－一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)            
－二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)
－三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù)            
－設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用
－設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
第三單元 TPM八大支柱
－TPM的支柱-個(gè)別改善           
－TPM的支柱-自主維護(hù)
－TPM的支柱-專業(yè)維護(hù)           
－TPM的支柱-開發(fā)管理
－TPM的支柱-品質(zhì)維護(hù)           
－TPM的支柱-人才培養(yǎng)
－TPM的支柱-事務(wù)改善           
－TPM的支柱-環(huán)境改善   
第四單元 專業(yè)保全活動(dòng)
－計(jì)劃保全                     
－專業(yè)保全  
－特性與評(píng)價(jià)                   
－故障管理技術(shù)     
－修理與修復(fù)                   
－設(shè)備部門管理目標(biāo)
第五單元 自主保全活動(dòng)
－初期清潔                     
－發(fā)生源困難部位對(duì)策
－制定自主保全暫定基準(zhǔn)         
－總體點(diǎn)檢
－自主點(diǎn)檢                     
－工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
 －徹底的自主管理
第六單元 OEE管理方法
－OEE管理方法
－OEE三大要素 
－OEE計(jì)算實(shí)例
第七單元 單點(diǎn)課
課題演練：?jiǎn)吸c(diǎn)課制作
如何組織并推行TPM活動(dòng)

全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理