課程描述INTRODUCTION
采購談判策略與技巧課
培訓(xùn)講師：孟葵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購談判策略與技巧課
課程目標(biāo):
1、知道，做為采購員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判
2、學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判
3、掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)
4、掌握高階談判技巧:如何利用立場和利益打破僵局以推動談判;如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;如何讓步;如何增強(qiáng)個人的力量;如何跟強(qiáng)大的供應(yīng)商談判
5、學(xué)習(xí)到談判中非常重要的心理學(xué)的知識:了解你自己的談判風(fēng)格;如何說服他人;如何控制情緒;控制情緒;如何建立關(guān)系
6、知道，做為采購員，如何避免一些常見的錯誤，如何才能成為一個卓越的談判高手
7、建立起采購員談判時候的應(yīng)有的自信心
課程大綱:
第一單元、采購談判策劃、準(zhǔn)備
1、談判的準(zhǔn)備:按下列思路準(zhǔn)備談判
－為什么談判(why)
－談判談什么(what)
－跟誰談，誰來談(who/whom)
－什么時候談(When)
－在哪里里談(where)
－怎么談判(How)
2、重點準(zhǔn)備下列內(nèi)容:
－采購背景
－了解供應(yīng)商
－了解談判的人員，談判性格和風(fēng)格大測試
－識別雙方的談判實力，了解采購方的籌碼，和SWOT分析表:了解采購員和銷售員的優(yōu)劣勢，
和各自績效考核的重點
－分析價格和成本，了解價格和成本談判的要點，重點介紹:PACE模型
－擬定談判議題和目標(biāo)，談判目標(biāo)矩陣設(shè)置
－制定談判戰(zhàn)略，制定談判必備三張表和談判準(zhǔn)備的清單/checklist
案例分析1:如何策劃和準(zhǔn)備談判
第二單元、采購談判流程
1、導(dǎo)入開局:如何開局;開局的要點
2、啟動:如何啟動及其要點;如何獲取驗證信息
3、激烈的討價還價:如何打破僵局，如何向協(xié)議邁進(jìn)
4、談判結(jié)束:如何結(jié)束談判;談判結(jié)束清單
5、談判追蹤和評估階段:何謂成功的談判;如何評估談判是否成功;談判力進(jìn)步測試談判力測試
第三單元、采購談判戰(zhàn)術(shù)一52種戰(zhàn)術(shù)
1、雙贏戰(zhàn)術(shù):不同階段的29種戰(zhàn)術(shù)的使用場合和注意事項
2、對抗性戰(zhàn)術(shù):不同階段的23種戰(zhàn)術(shù)及其反制手段
3、戰(zhàn)術(shù)選擇:你的戰(zhàn)術(shù)傾向性測試，如何選擇戰(zhàn)術(shù)
案例分析2:如何策劃和準(zhǔn)備談判，角色扮演游戲(買方。賣方)
第四單元、采購談判技巧
1、人的10大談判的心理傾向性
2、采購談判的兩個經(jīng)典模型:關(guān)系模型圖;如何建立信任;跟供應(yīng)商打交道的12大黃金定律
3、洞悉銷售員心理:馬斯洛的5層次理論在談判中的應(yīng)用等
4、采購談判中如何讓步:讓步的策略;讓步的心理;讓步技巧
案例討論:
5、如何跟強(qiáng)勢供應(yīng)商談判:個人的12種權(quán)利;增強(qiáng)個人力量的9大技巧;跟單一強(qiáng)大供應(yīng)商的2步談判法
6、從要求到需求一回顧立場和利益:利用立場和利益的概念管理談判中的情緒和推動談判
7、管理信息的技巧:如何保密信息;如何獲取信息
案例討論
8、伙伴關(guān)系行為紅藍(lán)牌游戲及其討論
9、創(chuàng)造性的解決談判中的問題一普瑞特和魯賓策略體系:如何創(chuàng)造性的解決談判中的問題
10、談判中的肢體語言:傾聽;說話的原則;說活的*技巧(SOFTEN技巧、避免引起矛盾的詞、最有用的兩個字、三個魔力詞語);過濾信息;如何閱讀身體語言;如何識別對方在撒謊
11、增強(qiáng)談判中的說服力:說服他人的心理基礎(chǔ);說服他人的ACES和GREEK技巧
12、控制情緒的模型和情緒調(diào)節(jié)操:如何控制消極/敵意攻擊行為;控制憤怒的21大技巧;如何戰(zhàn)勝談判中的恐懼;控制你的生理反應(yīng)的放松操
采購談判策略與技巧課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269367.html
已開課時間Have start time
- 孟葵