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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《班組長的七大任務(wù)》
 
講師:王樹功 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

班組長的七大任務(wù)

· 班組長

培訓(xùn)講師:王樹功    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長的七大任務(wù)

課程背景:
   班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點,是企業(yè)管理的基石,企業(yè)所有的管理目標(biāo),管理思想,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn),企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn),企業(yè)的安全要由班組來保證,企業(yè)的文化要靠班組來建設(shè)。因此,作為班組的基層管理者,班長這個崗位至關(guān)重要。
   但是,隨著社會發(fā)展日新月異,企業(yè)競爭日趨激烈,班組長的管理水平卻提升緩慢,一是缺乏系統(tǒng)有效的理論培訓(xùn),二是難以在工作實際中將所學(xué)知識得以運(yùn)用,這是問題之關(guān)鍵所在,因而許多班組長陷入了忙碌卻又無法理清的工作困境當(dāng)中,這也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
   鑒于此,實戰(zhàn)派精益智造專家張強(qiáng)老師《“班組長的七大任務(wù)”特訓(xùn)營》,跨越道場培訓(xùn),走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場,將班組建設(shè)的理論知識與生產(chǎn)實際完美結(jié)合,通過幾天的學(xué)習(xí)直接轉(zhuǎn)化成“生產(chǎn)力”,既提升了企業(yè)的管理水平,又為企業(yè)培養(yǎng)了實戰(zhàn)型人才,進(jìn)一步為企業(yè)之樹常青奠定了堅實的基礎(chǔ)。

課程目的:
《“班組長的七大任務(wù)”特訓(xùn)營》通過深入淺出的理論講解、成功案例的層層剖析、工具方法在工作現(xiàn)場的指導(dǎo)應(yīng)用,讓班組長在理論與實踐的結(jié)合中,理解精益思想并學(xué)以致用,在不知不覺中提升了自身的運(yùn)用能力,同時也幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組長。

課程受益:
a)深入了解班組長的崗位職責(zé)、定位及目標(biāo),使管理思路更清晰;
b)通過理論與實踐的結(jié)合,能在實踐中深刻體會“七大任務(wù)”的實施要領(lǐng)和技巧;
c)通過舉一反三,實施標(biāo)準(zhǔn)化,可進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果,使理論真正轉(zhuǎn)化為自己的有力武器;
d)在提升班組長的管理水平同時,提升了企業(yè)的管理水平。

課程對象:
一線班組長、工段長

課程大綱:
第一單元 班組長的角色認(rèn)知及精益概論
1、明確班組長的角色認(rèn)知及崗位職責(zé)
-小組討論
-案例分析
2、精益概論
-精益屋介紹
-精益的發(fā)展歷史(視頻介紹)
-七大浪費(fèi)概述

第二單元 班組長七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理
1、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
2、班組生產(chǎn)計劃與控制
3、班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施
4、班組生產(chǎn)性管理
5、相關(guān)案例分析、現(xiàn)場實戰(zhàn)等 

第三單元 班組長七大任務(wù)之二:成本管理
1、班組成本管理的目的
2、班組成本管理的內(nèi)容
3、班組長應(yīng)具備的成本觀
4、浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場實操)
5、浪費(fèi)的改善 

第四單元 班組長七大任務(wù)之三:員工關(guān)系管理
1、人事管理概論
2、豐田的人才育成戰(zhàn)略
3、如何正確指導(dǎo)下屬
4、如何正確處理人際關(guān)系
5、溝通與談話的技巧
-游戲:你說他畫
-情景練習(xí):溝通技巧

第五單元 班組長七大任務(wù)之四:品質(zhì)管理
1、品質(zhì)管理概論
2、豐田的品質(zhì)管理
3、班組品質(zhì)管理
4、案例分析

第六單元 班組長七大任務(wù)之五:環(huán)境改善
1、5s概論
2、如何推進(jìn)5s活動
-視頻播放:紅牌作戰(zhàn)
3、目視化管理
4、5s的活動工具及應(yīng)用
-現(xiàn)場實操:整理整頓

第七單元 班組長七大任務(wù)之六:設(shè)備管理
1、TPM概論
2、設(shè)備的6大LOSS
3、自主保全概論
4、自主保全活動工具及應(yīng)用

第八單元 班組長七大任務(wù)之七:安全管理
1、為什么要管理安全
2、班組長的安全管理職責(zé)
3、班組長的安全管理技法
4、班組長如何實施安全管理
5、案例分享

班組長的七大任務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269376.html

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王樹功
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