課程描述INTRODUCTION
精益質(zhì)量管理課程
· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益質(zhì)量管理課程
課程背景
市場競爭越來越激烈,而提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)降低企業(yè)管理成本,并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時間?
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起,屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,很大程度與精益質(zhì)量管理的發(fā)揮有很大關(guān)聯(lián),以下為期兩天的課程將通過大量的案例展示豐田是如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改善的,并通過學(xué)員身邊的案例練習(xí)透徹掌握精益質(zhì)量管理的每個步驟。
課程受益
◆了解精益質(zhì)量管理的內(nèi)容和技巧
◆學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)
◆理論與實(shí)操相結(jié)合,幫助企業(yè)建立全新的精益質(zhì)量管理輪廓
課程特色
◆理論指導(dǎo):由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問授課,全面講授精益質(zhì)量管理的理論、原則及運(yùn)用
◆案例分享:中國企業(yè)實(shí)施精益質(zhì)量管理過程中成功與失敗的案例,分析討論其成敗的原因
◆現(xiàn)場實(shí)踐:學(xué)員置身MINI工廠中學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用各種工具及方法
◆沙盤模擬:用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場,對精益質(zhì)量管理的工具與方法進(jìn)行解析
◆課題解決:解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題
◆咨詢問答:老師現(xiàn)場一對一指導(dǎo),解決企業(yè)個性化問題
課程對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流/采購經(jīng)理、車間主任/主管、質(zhì)量經(jīng)理/部長/主管及相關(guān)質(zhì)量管理人員等。
課程大綱
第一章:精益品質(zhì)管理概述
◆精益生產(chǎn)概述
◆品質(zhì)是從哪里來的
◆品質(zhì)管理在精益管理中的地位
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的本質(zhì)
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的目標(biāo)
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理五原則
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理三不政策
◆豐田品質(zhì)管理及體系
◆精益品質(zhì)管理及體系
◆精益品質(zhì)管理十二原則
第二章:精益品質(zhì)管理流程
◆你知道不良發(fā)生的原因嗎?
◆豐田所謂問題及分類
◆日常管理與方針管理
◆現(xiàn)場管理七大任務(wù)
◆現(xiàn)場品質(zhì)管理流程
◆現(xiàn)場品質(zhì)維持管理
◆現(xiàn)場品質(zhì)異常管理
◆現(xiàn)場品質(zhì)改善管理
◆現(xiàn)場品質(zhì)人才育成
◆案例分享與實(shí)操練習(xí)
第三章:精益品質(zhì)管理技法
◆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
◆工程診斷
◆Q-MAP管理
◆“亡”字管理
◆變更點(diǎn)管理
◆運(yùn)營LINE—S*制度
◆“用眼睛來管理”
◆現(xiàn)場的“5S”改善活動
◆建立快速反應(yīng)系統(tǒng)
◆建立基礎(chǔ)技能認(rèn)證制度
◆品質(zhì)管理的常用工具與表單運(yùn)作
第四章:自工序完結(jié)
◆自工序完結(jié)概述
◆自工序完結(jié)三要素
◆在工序內(nèi)造就品質(zhì)
◆生產(chǎn)的自工序完結(jié)
◆品質(zhì)保證的檢查方法
◆標(biāo)桿線品質(zhì)管理
◆構(gòu)建自工序完結(jié)體系
◆自工序完結(jié)推進(jìn)
◆自工序完結(jié)活動及改善
◆巡檢路線的設(shè)計(jì)與管理
◆現(xiàn)場會的召開與管理
第五章: 變化點(diǎn)管理
◆如何區(qū)分不良與異常
◆建立判斷異常的標(biāo)準(zhǔn)
◆變化點(diǎn)概述與分類
◆為什么要做變化點(diǎn)管理
◆變化點(diǎn)處理流程
◆變化點(diǎn)管理步驟
◆變化點(diǎn)管理板的制作與應(yīng)用
◆變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集
◆制作變化點(diǎn)管理板實(shí)操練習(xí)
第六章:防錯技術(shù)
◆防錯法概述
◆防錯法實(shí)施的原則
◆失誤與缺陷
◆人為什么會犯錯
◆錯誤是可以預(yù)測與消除的
◆防錯與檢錯
◆防錯原理
◆防錯裝置
◆防錯法實(shí)施步驟
第七章:失效模式與后果分析
◆FMEA基本概念
◆FMEA的起源與發(fā)展
◆FMEA分類與實(shí)施時機(jī)
◆FMEA的實(shí)施
◆FMEA實(shí)施的總原則
◆FMEA風(fēng)險(xiǎn)評估
◆檢視現(xiàn)有的防護(hù)網(wǎng)
第八章:零缺陷與QA網(wǎng)絡(luò)
◆質(zhì)量管理發(fā)展歷程
◆全面質(zhì)量管理(TQM)
◆零缺陷
◆實(shí)現(xiàn)零缺陷的基本原則
◆精益質(zhì)量基本原則
◆如何構(gòu)建QA網(wǎng)絡(luò)
◆豐田品質(zhì)管理與改善手法
精益質(zhì)量管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269426.html
已開課時間Have start time
- 徐結(jié)華
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- QC小組質(zhì)量活動技能及持續(xù) 王延臣
- 《質(zhì)量,國之重器,存亡之道 何重軍
- 質(zhì)量管理意識提升及質(zhì)量管理 姜明忠
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- QCC小組活動展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 活用質(zhì)量工具,解決質(zhì)量問題 劉毅
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅