課程描述INTRODUCTION
日常門店運營管理
· 店長督導(dǎo)· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：李書濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
日常門店運營管理
課程大綱：
模塊一：日常門店運營管理的五大關(guān)鍵武器及實施技巧
（1） 營銷氛圍的營造及布置方法
（2） 營銷技能的掌握及提升技巧
（3） 人員管理技巧與實施方法
（4） 營銷管理技巧及實施方法
（5） 客戶資料的管理及實施方案
模塊二：如何塑造專業(yè)門店的形象
（1）銷量是有因有果的行為
-決定中小門店銷量的四大因素
-如何合理布局客戶動線
（2）對中小門店的重點產(chǎn)品進行突出宣傳包裝，提升產(chǎn)品宣傳
-產(chǎn)品搭配原理
-產(chǎn)品陳列
-產(chǎn)品造勢
案例分享：廣州、深圳、東莞、梅州電信等專業(yè)門店形象布置案例分享
模塊三：門店日常銷售運營八部法
（1）活用海報（設(shè)計、宣傳及運用）
（2）如何進行廳外宣傳、造勢
（3）如何運用“天時，地利，人和”優(yōu)勢
（4）引客進廳五步法
（5）店內(nèi)如何進行互動，演示，促成
（6）如何提高客戶在門店的逗留時間
（7）如何提升門店成交量
（8）建立客戶數(shù)據(jù)庫的方式方法
模塊四：如何組織網(wǎng)點進行個性化的炒店
（1）門店炒作的方法和技巧分享
（2）利用門店現(xiàn)有產(chǎn)品組合進行店面炒作（炒店）的四大策略
（3）設(shè)計門店炒店目標的四個必須要點
（4）門店炒店主題設(shè)計的四步法
（5）門店炒店人員階梯式激勵法則
（6）炒店實施前的八大準備工作
（7）炒店實施中四大注意事項
（8）炒店后2大工作要點
（9）案例分析1：以廣東某運營商某個門店為例分享炒店經(jīng)驗
（10）案例分析2：以石家莊某運營商某個門店為例分享炒店經(jīng)驗
模塊五：三大運營商店面炒作運營模式分享
（1）競爭對手網(wǎng)點效能提升之店面炒作方法—中國移動
（2）競爭對手網(wǎng)點效能提升之店面炒作方法—中國聯(lián)通
（3）中國電信各地市常用炒店方法分享
（4）小組討論：三家運營商店面炒作SWOT分析
（5）路演—促銷—炒店的異同及發(fā)展趨勢
模塊六：5步法輕松學(xué)會店面炒作（炒店）
（1）門店炒店五步法
（2）門店炒作五步法實施的條件與實施要點
（3）門店日常炒店的注意事項
（4）案例分享：以廣東某運營商為例分享炒店的那些輝煌
模塊七：渠道網(wǎng)點炒店工具設(shè)計以及固化提升的要點
（1）門店炒作通用百寶箱
（2）如何設(shè)計門店炒店工具
（3）如何鞏固門店炒店成效
（4）吸引客流的關(guān)鍵因素
（5）案例分享：以廣州某運營商為例分享炒店成功的關(guān)鍵
模塊八：炒店前的準備工作與炒店方案設(shè)計
（1） 炒店準備工作教練式輔導(dǎo)之炒作方案設(shè)計
（2） 炒店實施前宣傳造勢與店面布置模擬
（3） 炒店實施前人員安排、實施步驟模擬
模塊九：炒店六步執(zhí)行法
（1）炒店組織執(zhí)行
（2）炒店現(xiàn)場管理
（3）合作各方協(xié)調(diào)
（4）應(yīng)急事件處理
（5）現(xiàn)場員工管理
（6）指標跟進反饋
模塊十：炒店后的六個標準動作
（1）炒店收尾
（2）物資盤點
（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計
（4）結(jié)果考核
（5）炒店總結(jié)
（6）炒店通報
實操帶練：《社會渠道門店效能提升與店面炒作效應(yīng)運營教練式培訓(xùn)》
帶練內(nèi)容如下：
1、門店定位分析
2、主推產(chǎn)品打包設(shè)置
3、招客引流技巧
4、門店炒店方案設(shè)計
5、門店營銷氛圍設(shè)置
6、門店布局、觸點、客戶動線設(shè)計
7、門店終端分類設(shè)置
8、門店銷售人員積極性調(diào)動
9、門店銷售考核的制定方法
10、門店“三會”的要點與要求
11、門店炒店活動的現(xiàn)場管控指導(dǎo)
12、門店銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)
13、以3G應(yīng)用帶動終端銷售的營銷技巧
14、門店炒店總結(jié)及經(jīng)驗傳承
日常門店運營管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269509.html
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- 李書濤