課程描述INTRODUCTION
提高執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
課程大綱:
一、 要素一:樂在工作,做一個積極的執(zhí)行者
1. 快樂入口一:ABC情緒理論
2. 快樂入口二:積極的思考方式
3. 快樂入口三:提高三Q(IQAQEQ)
4. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力
二、 要素二:管理,就要以結(jié)果為導(dǎo)向
1. 執(zhí)行是“我做了嗎”?
2. 管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?br />
3. 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
4. 人性化與制度化管理的平衡(有情領(lǐng)導(dǎo)、無情管理、絕情制度)
5. 在制度面前:做出結(jié)果,沒有任何借口!
6. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
7. 如何獲得佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
三、 要素三:提高執(zhí)行力的四部曲
-陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任
-陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會
-4個步驟:結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
-第一步結(jié)果定義
-結(jié)果定義的三個要素
-做結(jié)果的2個方法
-看透結(jié)果的三種假象和對結(jié)果的管控(日/周結(jié)果表);
-第二步責(zé)任管理
-推卸責(zé)任是企業(yè)的大損失
-責(zé)任為何一對一
-讓責(zé)任不再推卸及如何管控下屬的責(zé)任
-責(zé)任管理的工具與使用方法
1、總帳不漏項、事事有人管、人人都管事,管事憑效果,管人憑考核
2、責(zé)任感從OEC開始抓起
-第三步驟跟蹤檢查
-建立責(zé)任跟蹤體系和(節(jié)點控制表);
-第四步驟即時激勵
-即時激勵的作用
-進(jìn)行激勵——如何激勵團(tuán)隊成員
考核與反饋,胡蘿卜與大棒
將激勵與業(yè)績聯(lián)系起來,將隊伍優(yōu)化起來,將落后者關(guān)注起來
-獎懲的五大原則
四、 要素四:效率做事,管理好時間才能管理好事情
1. 為什么人們總說“很忙”?
2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑
4. 佳時間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5. 高效管理時間的四個方法:
-制定計劃
-輕重緩急
-懂得授權(quán)
-立即行動
五、 要素五:說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1. 溝通目的:鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的
4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)
5. 溝通策略二:如果…更好…
6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB)
六、 要素六:六大關(guān)鍵執(zhí)行法則
1. 服從法則:以服從為天職
2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3. *法則:做自己擅長的,上帝助你成功
4. 速度法則:先開*再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊法則:利他就是利已
6. 裸奔法則:沒有退路就是出路
提高執(zhí)行力的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269750.html
已開課時間Have start time
- 張朝法
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 如何提升管理者主動執(zhí)行能力 楊輝
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- 《贏在執(zhí)行—團(tuán)隊執(zhí)行力》 李悅?cè)?/span>