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團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練

課程介紹
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以理解團(tuán)隊(duì)的真正含義、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法提升自身領(lǐng)導(dǎo)力
、溝通水平，迅速提升團(tuán)隊(duì)及自身執(zhí)行力，讓制度落地，快速達(dá)成目標(biāo)。從不同層面和
角度檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)與不足，增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬
感、事業(yè)的忠誠(chéng)度，是一個(gè)打造無(wú)障礙溝通、責(zé)任、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、
感恩的學(xué)習(xí)型企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)。

授課對(duì)象 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工等

課程安排
第一天上午：（破冰之旅）
通過(guò)理論講述和互動(dòng)讓學(xué)員打開(kāi)被空杯的心態(tài),幫助學(xué)員清晰自己的盲點(diǎn)。
影響和障礙自己進(jìn)步和發(fā)展的兩個(gè)思維誤區(qū)（自以為是和慣性思維）。
同時(shí)要讓所有的學(xué)員明白團(tuán)隊(duì)的力量是戰(zhàn)勝任何困難的*法寶，培養(yǎng)下屬的核心就
是在于你對(duì)下屬的充分信任和授權(quán)，為接下來(lái)的課程收獲做前期的鋪墊。
第一天下午：
1：團(tuán)隊(duì)分組訓(xùn)練
執(zhí)行力最強(qiáng)的是軍隊(duì)，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，按照軍隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
通過(guò)學(xué)員分組訓(xùn)練和士氣展示，樹(shù)立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，這是超強(qiáng)執(zhí)行
力的重要鋪墊。
2：選擇的聯(lián)系
通過(guò)老師引導(dǎo)和學(xué)員分享，轉(zhuǎn)變學(xué)員觀念，其實(shí)任何事情都是有選擇的，沒(méi)有人會(huì)逼
迫我們做任何一件事情。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到當(dāng)我們選擇去做一件事情就必須要擔(dān)當(dāng)起來(lái)，而
不是抱怨的心態(tài)去對(duì)待，從而提高工作效率。
3：溝通練習(xí)
學(xué)員互動(dòng)游戲
執(zhí)行力源于溝通，良好的溝通才能保證執(zhí)行的方向。溝通不僅僅是技巧更是一門藝術(shù)
。面對(duì)在實(shí)際工作當(dāng)中與上司、平級(jí)部門、下級(jí)、周圍的人溝通。通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，
道理蘊(yùn)于活動(dòng)中感受在于體驗(yàn)中。通過(guò)簡(jiǎn)單的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員都發(fā)自深心的檢視自
己在平時(shí)實(shí)際工作和生活中，如何與上下級(jí)和周圍的人去溝通，從而達(dá)到讓自己去開(kāi)悟
的境界。
第一天晚上：（強(qiáng)大的責(zé)任感）
學(xué)員積極參與互動(dòng)游戲
責(zé)任感是執(zhí)行力的源動(dòng)力，通過(guò)體驗(yàn)式互動(dòng)，充分激發(fā)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的主人
翁精神；打破員工與管理層之間的層級(jí)屏障;強(qiáng)化員工的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；培養(yǎng)學(xué)員的換
位思考；增強(qiáng)學(xué)員的責(zé)任心，是否愿意承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予你的責(zé)任；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的心胸
和格局。
第二天上午：（兩個(gè)環(huán)節(jié)）
第一模塊：高效執(zhí)行的心態(tài)
1、凡事說(shuō)別人的問(wèn)題就等于原地踏步?jīng)]有成長(zhǎng)
2、公司找我們來(lái)是解決問(wèn)題的，問(wèn)題是提升能力的老師
3、一邊做公司的產(chǎn)品一邊說(shuō)公司的產(chǎn)品不好、制度不好，就等于在浪費(fèi)自己
的生命，簡(jiǎn)稱自殺。
4、責(zé)任和委屈永遠(yuǎn)大于你的榮譽(yù)和收入
第二模塊：高效執(zhí)行的五大方法
1、“服從”是執(zhí)行的第一大前提
2、“先用心后用腦”是執(zhí)行的兩個(gè)基礎(chǔ)
3、“先要敢”“再是快”“后是好”是執(zhí)行的三大關(guān)鍵
4、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情格式化、格式化的事情固定
化，是執(zhí)行的四大原則
5、向狼學(xué)習(xí)執(zhí)行力的五大智慧
第二天下午：
1：破產(chǎn)環(huán)節(jié)
通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)破產(chǎn)，讓學(xué)員體會(huì)正是因?yàn)槠綍r(shí)的拖拉、內(nèi)心的求全對(duì)話，讓我們很多
工作沒(méi)有落到實(shí)處，自己有能力做到的事卻沒(méi)有做到，從而導(dǎo)致了今天的結(jié)果，引發(fā)學(xué)
員從內(nèi)心審視自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力。以達(dá)到凝聚團(tuán)隊(duì)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；提升團(tuán)
隊(duì)協(xié)作意識(shí)，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)充滿活力；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺(tái)，
降低溝通成本。
2：點(diǎn)亮心燈
通過(guò)游戲互動(dòng)，把強(qiáng)大執(zhí)行力帶入企業(yè)文化，由老板把這一文化傳導(dǎo)到每一個(gè)員工，貫
徹到我們生活工作的每一天。使員工個(gè)人愿景與企業(yè)愿景達(dá)成一致；增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向
心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；讓管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來(lái)。
3：愛(ài)的傳承
通過(guò)學(xué)員參與體驗(yàn)，傳遞感恩的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性和參與性，創(chuàng)造激情、感
恩、付出、責(zé)任的巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的氛圍。

團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力訓(xùn)練