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有效的管理創(chuàng)新

課程大綱：
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律
-管理創(chuàng)新的概念
-管理創(chuàng)新的特征
-管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新
2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新
3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新
4）按部門：研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新
【第二單元】為什么要管理創(chuàng)新
-不必管理創(chuàng)新
1）現(xiàn)成而成功的管理模式
2）有陽光大道，不必摸著石頭過河
3）如何鑒別“成功模式”是否適合本企業(yè)
4）新建企業(yè)、成長期企業(yè)的管理更需要穩(wěn)妥
5）管理借鑒和管理創(chuàng)新的辯證關(guān)系
-管理創(chuàng)新的必要性
1）知識經(jīng)濟和現(xiàn)代科學技術(shù)的要求
2）市場經(jīng)濟和激烈的市場競爭的要求
3）企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
4）塑造特色管理文化的需要
5）打造核心競爭優(yōu)勢的需要
【第三單元】企業(yè)發(fā)展不同階段的管理創(chuàng)新
-創(chuàng)業(yè)期管理創(chuàng)新
-成長期管理創(chuàng)新
-成熟期管理創(chuàng)新
-變革期管理創(chuàng)新
【第四單元】管理創(chuàng)新的內(nèi)因、外因和步驟
-對管理現(xiàn)狀不滿，尋求管理提升
-尋找管理創(chuàng)新靈感的八大渠道
-對各種管理要素、創(chuàng)新靈感、解決方案進行整合，完成管理創(chuàng)新方案
-爭取內(nèi)外認可
-管理創(chuàng)新實驗和推廣
-管理創(chuàng)新的調(diào)整和成熟
【第五單元】管理創(chuàng)新的企業(yè)基礎(chǔ)
-企業(yè)應(yīng)具有良好的心智模式
-企業(yè)應(yīng)具有較強的能力結(jié)構(gòu)
-企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理條件
-企業(yè)應(yīng)營造一個良好的管理創(chuàng)新氛圍
-管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點
-管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目標
-管理創(chuàng)新應(yīng)有風險規(guī)避措施
【第六單元】管理創(chuàng)新風險規(guī)避
-管理工具創(chuàng)新風險與規(guī)避
-產(chǎn)品創(chuàng)新風險與規(guī)避
-銷售模式創(chuàng)新風險與規(guī)避
-合作者關(guān)系（代理商、經(jīng)銷商、供貨商及消費者等）創(chuàng)新風險與規(guī)避
【第七單元】如何提高公司創(chuàng)新能力
-有意識地進行管理創(chuàng)新
-創(chuàng)造一個懷疑的、解決問題的文化
-尋求不同環(huán)境中的類比和例證
-培養(yǎng)低風險試驗的能力
-利用外部的變革來源來探究你的新想法
-持續(xù)地進行管理創(chuàng)新
【第八單元】關(guān)于管理創(chuàng)新的管理：建立管理創(chuàng)新機制
-管理創(chuàng)新的需要管理的，也是可以管理的
-管理創(chuàng)新管理的組織支持
-基礎(chǔ)管理的規(guī)范化
-管理創(chuàng)新觀念的塑造
-適應(yīng)管理創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略調(diào)整
-適應(yīng)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整
-管理創(chuàng)新激勵、實驗機制
【第九單元】管理創(chuàng)新成敗案例探討

有效的管理創(chuàng)新