課程描述INTRODUCTION
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
· 董事長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程背景:
面對客觀的大環(huán)境的影響,
1、員工灰心喪氣、士氣低落怎么辦?
2、員工貪圖享受、小富即安,喪失斗志怎么辦?
3、員工不做結(jié)果,每天上班只是完任務(wù),打卡簽到走過場怎么辦?
4、員工不敢面對壓力和高目標(biāo)不敢逼自己,或者跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)怎么辦?
5、員工在新的市場挑戰(zhàn)中,不愿學(xué)習(xí)創(chuàng)新,故步自封,能力跟不上怎么辦?
6、員工遇到責(zé)任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?
7、員工沉不下心干工作,總想著跳槽、創(chuàng)業(yè)、人心浮動,影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定怎么辦?
8、員工不感恩企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo),或者只是把感恩掛在嘴上卻不落實(shí)到行動上怎么辦?
新冠病毒全球肆虐,世界經(jīng)濟(jì)哀鴻一片,連投資之神巴菲特都損失慘重。中國雖然控制了疫情蔓延,出臺各項(xiàng)措施來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,但是作為企業(yè)來講,如何抓住目前的機(jī)遇,發(fā)動員工全力以赴、迎難而上,爭取新的勝利,依然是目前面臨的迫切問題!
如何給企業(yè)骨干或全體員工來一次大動員,讓您的員工自動自發(fā)趕快跑起來?《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》“內(nèi)容強(qiáng)、客戶和學(xué)員反饋給力”——引爆團(tuán)隊(duì)正能量,吹響沖鋒集結(jié)號!
課程對象:全員,建議董事長、總經(jīng)理帶隊(duì)參加。
課程大綱:
背景:時代需要狼性團(tuán)隊(duì)
1、沒有危機(jī)就是*的危機(jī)
2、社會正在淘汰貪圖享受、小富即安的人
第一部分 狼性團(tuán)隊(duì)之“形”
一、做一個有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?br />
(一)責(zé)任的承擔(dān)就是能力的提升
1、當(dāng)我不舒服時,就是成長時
2、使我痛苦者,必使讓我強(qiáng)大
3、我成就的大小與承擔(dān)的責(zé)任大小成正比
(二)凡事不抱怨,從自身找原因
1、我是一切的根源
2、有錯都是我的錯
3、要讓事情變好,先讓自己變好
(三)沒有理由與借口
(四)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,主動挑戰(zhàn)高目標(biāo)
1、不要做差不多先生,不要做圓通大師
2、要么不做,要做就要做到最好
二、做一個有團(tuán)隊(duì)精神的人
1、眾人劃槳開動大帆船
2、發(fā)生矛盾,永遠(yuǎn)把關(guān)系向前推進(jìn)
3、對上服從,對下服務(wù)
4、本色做人,角色做事
第二部分 狼性團(tuán)隊(duì)之“神”
一、做一個有用的人
1、價(jià)值決定位置,你的用處有多大,你的價(jià)值就有多大,
2、 結(jié)果第一,工作的核心就是做出結(jié)果
3、以領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果為*標(biāo)準(zhǔn)
4、凡事主動出擊,100%投入
5、天上掉不下,別人給不了,幸福都是靠自己雙手奮斗出來的
二、做一個有立場的人
1、人無忠心,不可立于世。立場大于能力
2、從不玩貓膩,不耍心眼,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望開始
3、認(rèn)真只能把事情做對,用心才能把事情做好
4、要持續(xù)專注,要1厘米寬,1千米深
5、雄心的一半事耐心,聚焦當(dāng)下,剩者為王。
第三部分 狼性團(tuán)隊(duì)之“魂”
一、做一個有德之人
1、厚德方能載物,德的根本就是孝
2、小孝孝父母之身,中孝孝父母之心,大孝孝父母之志
二、做一個心懷感恩之人
1、感恩父母的養(yǎng)育之恩
2、感恩單位搭建平臺,領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)會,同事的相互支持
3、把感恩放到心上,把報(bào)恩落實(shí)到行動上
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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