課程描述INTRODUCTION
開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
【課程背景】
年年開門紅,員工已經(jīng)疲了、累了,沒有新鮮感怎么辦?
員工發(fā)牢騷、愛抱怨、團(tuán)隊(duì)沒有激情、士氣低落怎么辦?
員工貪圖享受、小富即安,沒有危機(jī)感,喪失斗志怎么辦?
員工不做結(jié)果,工作只是完任務(wù),打卡簽到走過場怎么辦?
員工不敢挑戰(zhàn)高目標(biāo),不敢逼自己,甚至跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)怎么辦?
員工遇到責(zé)任和困難不是找方法,而是推諉扯皮、找理由、找借口,怎么辦?
員工沒有一點(diǎn)感恩意識(shí),不顧單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事,總計(jì)較自己的利益得失、甚至跟上級領(lǐng)導(dǎo)對著干怎么辦?
領(lǐng)導(dǎo)班子為了開門紅殫精竭慮,焦頭爛額,可是員工卻踢一腳才動(dòng)一下,不踢不動(dòng),甚至事不關(guān)己、高高掛起怎么辦?
《2021開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》專為農(nóng)信社、農(nóng)商行、郵政、郵儲(chǔ)、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)量身定制,秉承以思想建設(shè)引領(lǐng)開門紅的宗旨,為您吹響2021開門紅沖鋒集結(jié)號(hào)——火爆市場18年,內(nèi)容強(qiáng)撼、領(lǐng)導(dǎo)喜歡、學(xué)員叫好,讓您的員工自動(dòng)自發(fā)“跑起來”!
【課程收益】
破解經(jīng)營發(fā)展的九重關(guān)——
第一關(guān): 事不關(guān)己就高高掛起,缺乏主人翁意識(shí);
第二關(guān): 上有政策下有對策,耍心眼玩貓膩,缺乏高效執(zhí)行力;
第三關(guān): 工作完任務(wù)走過場,不對結(jié)果負(fù)責(zé),缺乏職業(yè)化心態(tài);
第四關(guān): 本位主義,山頭主義,小團(tuán)隊(duì)主義,缺乏顧大局意識(shí);
第五關(guān): 被上級踢一腳才動(dòng)一下,不踢不動(dòng),缺乏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)精神;
第六關(guān): 遇事繞著走,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,缺乏職業(yè)化操守;
第七關(guān): 差不多就行了,不敢高目標(biāo),不愿掙先進(jìn),缺乏進(jìn)取和拼搏精神;
第八關(guān): 個(gè)人利益至上,自由主義泛濫,擺不正自己的角色,缺發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
第九關(guān): 工作光談條件,談待遇,忽視平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)的支持和栽培,缺乏感恩心!
【課程時(shí)間】強(qiáng)烈建議董事長、行長、各條線總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全員參訓(xùn)。
【課程綱要】
引子: 2021開門紅的危與機(jī)
第一部分 不忘初心,牢記使命
一、如何做一個(gè)有用的人:個(gè)人在崗位中的價(jià)值體現(xiàn)
1、案例:毛澤東的價(jià)值體現(xiàn)(1932)
2、喬布斯的價(jià)值體現(xiàn)
3、鄧小平的價(jià)值體現(xiàn)
思考:2021開門紅,自己的價(jià)值體現(xiàn)有哪些?
二、成為企業(yè)有用人的三大體現(xiàn)
第二部分 開門紅責(zé)任擔(dān)當(dāng),勇挑全員營銷大梁
1、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱髢r(jià)值體現(xiàn)
2、工作中,不愿意責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膬纱篌w現(xiàn)
思考:2021開門紅,你的責(zé)任和義務(wù)有哪些?
3、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的兩大法門
第三部分 堅(jiān)定開門紅立場,激發(fā)開門紅斗志
1、堅(jiān)定立場的“三不”原則
2、立場堅(jiān)定的兩大法門
思考:2021開門紅,你的目標(biāo)和立場是什么?
3、2021開門紅目標(biāo)聚焦的個(gè)人內(nèi)驅(qū)力—定心
思考:2021開門紅,你聚焦哪些目標(biāo)和策略
第四部分 提升開門紅團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造超強(qiáng)執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的三大策略
1、擺正個(gè)人位置:對上服從,對下服務(wù)
2、到位不越位:本色做人,角色做事
3、弱化情緒,找準(zhǔn)方法
二、團(tuán)隊(duì)原動(dòng)力激發(fā)
1、心懷感恩
2、不斷進(jìn)取
《開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》經(jīng)典語錄解析:
1、凡事積極主動(dòng)
2、凡事高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求
3、凡事沒有理由與借口
4、凡事不抱怨,一切從自身找原因
5、做工作就是做結(jié)果,沒有結(jié)果的酬勞是恥辱
6、沒有人能成就我,只有我做的事能成就我
7、永遠(yuǎn)跟單位一個(gè)立場,跟領(lǐng)導(dǎo)班子一條心
8、當(dāng)我不舒服時(shí),就是我成長時(shí);
9、按本身做人,按角色做事
10、使我痛苦者,必使我強(qiáng)大
11、幸福都是奮斗出來的
12、對上服從,對下服務(wù)
13、凡事要心懷感恩
14、感恩不如報(bào)恩
開門紅團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269947.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉軍杰
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙