課程描述INTRODUCTION
凝聚團隊建設(shè)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：高曉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
凝聚團隊建設(shè)培訓(xùn)
課程收獲:
讓團隊成員正確認(rèn)識自我，有效覺察和克服自身盲點；
積極發(fā)掘潛在可能性，厘清自己目標(biāo)的方向；
放開往事，建立自信和勇氣，增強個人魅力；
掌握溝通技巧，正確有效進行溝通；
提升管理能力和工作效能；
有效進行情緒管理，正確處理人際關(guān)系；
提高團隊整體的激情和領(lǐng)導(dǎo)力；
明白個人和團隊的關(guān)系，提高忠誠度，凝聚力，與企業(yè)實現(xiàn)共贏；
在體驗式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣；
在案例分享中體會到，區(qū)分“表面負責(zé)任”和“完全負責(zé)任”
課程大綱：
第一部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力
一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力
-如何激發(fā)個人夢想
-如何塑造團隊愿景
-如何提高團隊成員的忠誠度
-如何激勵你的團隊
第二部分 提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義
1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質(zhì)
2.何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征
3.提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義
第三部分 彼此信任是溝通的前提
了解溝通應(yīng)具備的心態(tài)之一—信任
深刻認(rèn)識“信任”不足，給團隊溝通、配合帶來的影響
信任是種能力，如何增加對他人的信任
信任讓人愿意負責(zé)任的溝通，并愿意全力以赴行動
信任在溝通中起到的作用
第三部分 提高團隊執(zhí)行力的三大方面
1、 文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
-創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件
-視頻學(xué)習(xí)：看執(zhí)行的決心和立場
-案例學(xué)習(xí)：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍
2、 心態(tài)面：積極負責(zé)，信任支持，創(chuàng)新思路，推動計劃有效執(zhí)行
-意愿與方法：
案例分享：小陳的“真的不能”和“真的不愿意”
體驗式游戲：意愿百分百，方法無窮大
-信任欣賞：（關(guān)于“信任”、 “欣賞”、主題）
成本最高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內(nèi)耗，提高效率
信任讓人愿意負責(zé)任，愿意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發(fā)揮潛能，從而創(chuàng)造佳績
人希望被贊同、人愿意被認(rèn)為出發(fā)點是好的
要想處理好事情，先處理好心情
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞達到溝通的目的
欣賞能讓人愿意溝通并開放自我
體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
-主動負責(zé)：（關(guān)于“選擇”、 “承諾”、“責(zé)任”主題）
負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負責(zé)任的心態(tài)去實現(xiàn)目標(biāo)。
團隊精神的“龍骨”就是負責(zé)任
提升學(xué)員的自信心
創(chuàng)造正面氛圍
積極溝通是100%負責(zé)任
“百分百負責(zé)任和執(zhí)行到位”所付出的代價
負責(zé)任不僅僅指擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更是以負責(zé)任的心態(tài)去達成溝通的意義。
-溝通協(xié)調(diào)：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
注：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
凝聚團隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270007.html
已開課時間Have start time
- 高曉