課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：李稻葵
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理能力培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱：
第一講 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)
1、 績效是什么
2、 影響績效的五大因素
3、 什么是績效管理
4、 為什么要進(jìn)行績效管理
5、 案例分享之績效考核=績效管理？
分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！
解析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：卓越績效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！
第二講 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建
1. 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定
2. 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
3. 企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
討論：卓越績效管理理念與實(shí)操技能經(jīng)典案例討論!
分組：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 企業(yè)績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應(yīng)用分析
3. 績效考核模式案例分析
互動(dòng)：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典卓越績效管理理念與實(shí)操技能案例分析示范
第四講 如何設(shè)定高明的績效目標(biāo)
1. 設(shè)定目標(biāo)的要素
2. 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
3. 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
分享：企業(yè)卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效管理理念與實(shí)操技能？
第五講 企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的設(shè)計(jì)
1、關(guān)鍵績效指標(biāo)深層含義剖析
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程
4、企業(yè)典型關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)舉例
5、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)演練
分享：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)四部曲！
分享：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)卓越績效管理理念與實(shí)操技能六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越績效管理理念與實(shí)操技能難題！
第六講 如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃
分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越績效管理理念與實(shí)操技能做什么？
分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七講 如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作
1、考評前的準(zhǔn)備工作
2、績效評估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
3、績效評估討論后的注意事項(xiàng)
企業(yè)績效管理能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270125.html
