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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
組織執(zhí)行與管理落地
 
講師:許辰 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:許辰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織執(zhí)行實(shí)施培訓(xùn)

課程設(shè)置背景
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,人員的不斷增加,你是否感覺到管理變得力不從心、越來
越吃力?
管理的內(nèi)耗越來越大,部門和上下級之間經(jīng)常出現(xiàn)關(guān)系危機(jī)。大家都明白執(zhí)行的重要,
但就是有些時候、有些事情總是執(zhí)行不到位,或者不那么讓人滿意。在很多時候培訓(xùn)過
后、安排過后,卻難以將新的工作落實(shí)到位,不能長期保持效果。本課程解決中層管理
的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方法的問題,讓中層學(xué)會如何進(jìn)行有效的落地實(shí)施以。

課程收益:
1、明確中層管理對于執(zhí)行落地的重要意義。
2、運(yùn)用簡單的管理工具,建立正確的執(zhí)行文化。
3、正確認(rèn)識管理執(zhí)行的角色變化以及正確分工。
4、掌握團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的關(guān)鍵要素。
5、強(qiáng)化中層管理能力與執(zhí)行力推進(jìn)發(fā)展。

教學(xué)方式
本課程不同于體驗(yàn)式、拓展式課程,采用獨(dú)特的引導(dǎo)式教學(xué)法,通過各種深入式的互
動與項(xiàng)目參與、案例討論、分享等方式,讓學(xué)員不僅能夠明白道理,還能體驗(yàn)真實(shí)感受
,在操作過程中學(xué)習(xí)和感受。給企業(yè)一個全新的培訓(xùn)界面,給學(xué)員全新的學(xué)習(xí)感受。
引導(dǎo)式培訓(xùn)的目的不在于道理與技能的說教,而是注重學(xué)員心智模式的成長與變化,
真正的實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,使學(xué)員內(nèi)心深處產(chǎn)生自我驅(qū)動力,產(chǎn)生積極
的自我轉(zhuǎn)變。

課程綱要:
第一篇 執(zhí)行與企業(yè)發(fā)展
1、什么是執(zhí)行力
2、企業(yè)發(fā)展的斜坡理論(討論與共創(chuàng))
3、企業(yè)發(fā)展的加速度理論(討論與共創(chuàng))
4、企業(yè)管理的兩個不同維度

第二篇 組織執(zhí)行力的核心要素
一、心態(tài)管理的執(zhí)行落地要素要素
1、心態(tài)產(chǎn)生的根源
2、執(zhí)行力落地的核心三角理論
3、執(zhí)行力與信息管理
4、目視管理法
5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):制作“企業(yè)員工天地”
二、角色管理的執(zhí)行落地要素
1、管理的分工
2、管理的橫向分工與“ITM”模型
3、管理的縱向分工及工作體現(xiàn)
三、工具管理的執(zhí)行落地要素
1、工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力
2、幾種常用的管理工具
3、中層執(zhí)行與工具應(yīng)用
四、流程管理的執(zhí)行落地要素
1、流程要素的構(gòu)建
2、流程管控的要點(diǎn)
3、案例討論與團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

第三篇 執(zhí)行力培養(yǎng)的關(guān)鍵
1、解決管理者沒有常抓不懈的問題
2、解決政策朝令夕改的問題
3、解決制度本身不合理的問題
4、解決流程過于繁瑣的問題
5、解決工作過程缺少良好方法的問題
6、解決缺少科學(xué)監(jiān)督考核機(jī)制的問題
7、解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問題
8、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題

組織執(zhí)行實(shí)施培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270441.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:組織執(zhí)行與管理落地

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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許辰
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)