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組織項目管理設(shè)計

課程背景：
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外
，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。本
課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管
理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障
體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、
HPD等國際知名企業(yè)的項目管理*實踐和*管理體系作為案例來輔助教學。

培訓對象：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

培訓目標：
本課程學習結(jié)束時，學員能夠掌握如何從組織建設(shè)維度，制定組織層面的多項目管理的
流程、組織結(jié)構(gòu)以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1.多項目管理的戰(zhàn)略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會如何在企業(yè)內(nèi)部管理多項目

培訓大綱：
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段
4. 講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑
5. 講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》

第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：*的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》

第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學時）
1. 介紹：全球流程設(shè)計的*理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的流程（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《某國際知名企業(yè)的項目管理流程體系》

第四節(jié)：組織級項目管理的組織設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設(shè)計的*理論和方法
2. 講解：項目型企業(yè)組織特點及組織設(shè)計方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的組織架構(gòu)和職權(quán)體系》

第五節(jié)：組織級項目管理的績效設(shè)計（3學時）
1. 介紹：全球績效設(shè)計的*理論和工具
2. 講解：項目型企業(yè)的績效設(shè)計的方法和要點
3. 練習：研討并設(shè)計項目型企業(yè)的績效體系（小組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業(yè)的項目績效考核體系》
培訓收尾：老師回顧總結(jié)培訓要點，學員總結(jié)書寫培訓改善計劃

組織項目管理設(shè)計