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團隊管理團隊領(lǐng)導(dǎo)

第一單元：團隊管理與組織的區(qū)分
團隊管理教練技術(shù)的四大內(nèi)涵
體驗式學(xué)習(xí)的五步循環(huán)
不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲
“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟
管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”
廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分
“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則 
“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學(xué)會為組織診病開藥方
揭示現(xiàn)代管理通用法則；
“天下第一聯(lián)”揭示千年不變的管理法則
“霍桑試驗”給管理者的啟示
組織七大病癥是什么?
1、動力衰減癥與“方木效應(yīng)”
2、權(quán)力價值不充分與“鑰匙效應(yīng)”
3、人性化不足與“蘑菇管理定律”、“雷尼爾現(xiàn)象”、“坎特法則”
4、垂直關(guān)系影響互動與“瀑布效應(yīng)”、“溝通位差效應(yīng)”
5、管理者受制于管理與“懶螞蟻效應(yīng)”
6、被管理者制約管理與“特雷默定律”
7、反應(yīng)遲緩癥與“鯰魚效應(yīng)”

第二單元：團隊提升組織凝聚力與執(zhí)行力
開發(fā)組織不可觸摸的**類資源
團隊文化與團隊建設(shè)的內(nèi)涵
團隊運作的特點
“共享式管理”激發(fā)組織由下至上的活力和動力
什么是“超級領(lǐng)導(dǎo)力”，什么是“韋爾奇式”的價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
“權(quán)力二分法”與管理的四個不平衡。“奧格爾韋定律”、“格雷欣法則”
團隊與組織的比較
*團隊建設(shè)的三大要素十大項標(biāo)準(zhǔn)
“翻墊子與九點連線”的啟方
《致加西亞的信》與“玄奘西天取經(jīng)”的啟示
“圍圈報數(shù)”的啟示
“喬布斯法則”、“波特定律”與“藍(lán)斯登定律”
“南風(fēng)法則”、“五子法則”與“雷鮑夫法則”
如何實現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
“紅黑大比拼”與“調(diào)位游戲”的啟示
管理運籌的六個基本原理
關(guān)于團隊信任
團隊文化的“輪胎效應(yīng)”

第三單元：*團隊修煉之道
團隊如何進行心智修煉
團隊學(xué)習(xí)的方法與技巧
如何實現(xiàn)自我超越
如何培育共同愿景
如何進行系統(tǒng)思考

第四單元：團隊領(lǐng)袖修煉之道
“船長的決斷”帶來的思考與啟示
開發(fā)組織中不可觸摸的第二類資源
全球公認(rèn)有效的六項管理特征
全球公認(rèn)有效的六項管理能力
全球公認(rèn)有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)
不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征
領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析
高績效的領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣
杰出經(jīng)理人的七層面修煉
長青企業(yè)的八大生存法則

第五單元：團隊領(lǐng)袖25天自我修煉計劃

團隊管理團隊領(lǐng)導(dǎo)