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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
突破職業(yè)生涯瓶頸二十招
 
講師:賴豐 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:賴豐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)生涯成長(zhǎng)培訓(xùn)

課程受眾:儲(chǔ)備干部、基層管理、中層管理

課程背景:職場(chǎng)晉升從來都不是是一帆風(fēng)順的,和闖關(guān)游戲一樣,只有突破重重瓶頸,才能上升到新臺(tái)階。然而如果不能突破這些瓶頸,新人便只能原地踏步,淪為職場(chǎng)“透明人”。而有的些新人,懂人情、會(huì)處事,也努力,所以總是在人群中率先突破;基層管理如果不能突破瓶頸,也只能原地踏步,只能看著會(huì)帶人、會(huì)溝通的同事一路闖關(guān)升級(jí)。所以職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵,就子在于你是否能突破所在瓶頸。有的人考著自己,跌跌撞撞幾十年才有了些成績(jī),但是誰知道實(shí)際上他們走了多少彎路,浪費(fèi)了多少時(shí)間呢?
本課程從人際、業(yè)績(jī)、成長(zhǎng)多個(gè)職場(chǎng)場(chǎng)景,幫助你調(diào)整心態(tài)、教策略、給方法了不不引導(dǎo),層層解析,讓你職場(chǎng)少走彎路,成就逆襲人生。

【課程大綱】
1.模塊一 職業(yè)成長(zhǎng)篇
2.瓶頸一:工作努力卻得不到領(lǐng)導(dǎo)信任和重用?
3.妙招:三招致勝,獲得領(lǐng)導(dǎo)信任
4.瓶頸二:工作粗心導(dǎo)致常常出錯(cuò),我該怎么辦?
5.妙招:一個(gè)方法教你少犯錯(cuò)
6.瓶頸三:當(dāng)上司不給你機(jī)會(huì),該怎么辦
7.妙招:抓住機(jī)會(huì)必學(xué)招數(shù)
8.模塊二 團(tuán)隊(duì)管理篇
9.瓶頸四:自己下屬十老板的親戚,該怎么管理?
10.妙招:兩招助理工作和人情
11.瓶頸五:老板的親戚拿回扣,我又是他親戚的主管,我該怎辦?
12.妙招:一招教你優(yōu)雅反饋“不能說的秘密”
13.瓶頸六:下屬不主動(dòng)匯報(bào)工作,也不及時(shí)反饋,怎么破?
14.妙招:簡(jiǎn)單4部,讓下屬主動(dòng)反饋工作
15.瓶頸七:下屬愿思考,只知道問你,怎么辦?
16.妙招:三招教你“一針見血”問到點(diǎn)子上
17.瓶頸八:下屬工作分不清楚主次,作為領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
18.妙招:三招提升員工效率
19.瓶頸九:想留住優(yōu)秀員工,除了錢,你還可以用什么?
20.妙招:五種不花錢的激勵(lì)方法
21.瓶頸十:老員工叫不動(dòng)、新員工留不住,怎么辦?
22.妙招:激勵(lì)員工的兩招
23.瓶頸十一:?jiǎn)T工做錯(cuò)事,一批評(píng)就要離職,怎么辦?
24.妙招:批評(píng)前需要好想的后招
25.瓶頸十二:明明是為了員工好,為什么員工還是反感培訓(xùn)?
26.妙招:三招讓員工培訓(xùn)出效果
27.瓶頸十三:同樣的錯(cuò)誤,下屬一犯再犯,怎么辦?
28.妙招:下屬犯錯(cuò)時(shí)的三個(gè)輔導(dǎo)方法
29.瓶頸十四:什么員工能重用?什么員工不能用?
30.妙招:德與才,孰輕孰重
31.模塊三 業(yè)績(jī)突破篇
32.瓶頸十五:公司產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力,我該怎么賣?
33.妙招:提升業(yè)績(jī)的三招
34.瓶頸十六:客戶很難搞定,如何挖掘更多潛在客戶?
35.妙招:深挖潛在客戶的案例分享
36.瓶頸十七:別的部門不八我的需求當(dāng)回事,該怎么辦?
37.妙招:跨部門溝通前需要做到的三點(diǎn)
38.瓶頸十八:和其他部門產(chǎn)生矛盾或爭(zhēng)執(zhí)時(shí),怎么解決?
39.妙招:掌握三個(gè)原則,輕松達(dá)成共識(shí)
40.模塊四 職業(yè)生涯篇
41.瓶頸十九:短期內(nèi)生不了職,更不可能創(chuàng)業(yè),我該怎么辦?
42.妙招:需要重視的四個(gè)問題
43.瓶頸二十:職業(yè)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期,我該如何突破
44.妙招:三招,幫你度過職場(chǎng)瓶頸期

職業(yè)生涯成長(zhǎng)培訓(xùn)


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    參加課程:突破職業(yè)生涯瓶頸二十招

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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賴豐
[僅限會(huì)員]