課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)
課程受眾:項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管、小組經(jīng)理、儲(chǔ)備干部
課程背景:在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,越來越多的企業(yè)開始從傳統(tǒng)的部門管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)?ldquo;項(xiàng)目管理”模式。項(xiàng)目管理人才也逐漸成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)遇到諸多挑戰(zhàn):任務(wù)繁多、重復(fù)開會(huì)、跨部門協(xié)調(diào)難、項(xiàng)目計(jì)劃變動(dòng)、部門之間推諉扯皮、成本超出預(yù)算等等。本課程采用通俗移易懂的語(yǔ)言,結(jié)合大量案例,為企業(yè)搭建項(xiàng)目管理全圖做支撐工作,助企業(yè)打造完美好項(xiàng)目。
【課程大綱】
1.課前導(dǎo)語(yǔ)
2.項(xiàng)目執(zhí)行過程中常見得七大問題
3.項(xiàng)目管理七招方法論全圖
4.價(jià)值與成功的原則
5.項(xiàng)目目標(biāo)與成果的公式
6.項(xiàng)目管理*思維
7.項(xiàng)目生民周期管理矩陣
8.第一招:項(xiàng)目開始前的論證設(shè)立
9.怎樣定義一個(gè)項(xiàng)目
10.“七何”項(xiàng)目定義法
11.如何編制“七何”項(xiàng)目定義文件
12.項(xiàng)目特點(diǎn)分析
13.項(xiàng)目類型分析工具
14.項(xiàng)目復(fù)雜程度分析、評(píng)估
15.挑選出合格的項(xiàng)目經(jīng)理人
16.項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
17.項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
18.第二招 :識(shí)別項(xiàng)目干系人
19.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別識(shí)
20.項(xiàng)目干系人的識(shí)別方法
21.項(xiàng)目關(guān)鍵干系人的識(shí)別方法
22.應(yīng)該難纏客戶的方法
23.不同干系人的管理方法
24.關(guān)系人管理策略
25.第三招:項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織協(xié)同
26.跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法
27.項(xiàng)目組角色、職責(zé)分析
28.根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)階段,科學(xué)安排會(huì)議
29.高效項(xiàng)目會(huì)議
30.跨部門溝通難點(diǎn)
31.跨部門溝通技術(shù)
32.不同性格色彩人的溝通技巧
33.第四招:科學(xué)制定項(xiàng)目目標(biāo)
34.全要素目標(biāo)的管理
35.項(xiàng)目目標(biāo)值的計(jì)算
36.第五招:項(xiàng)目的統(tǒng)籌與計(jì)劃
37.項(xiàng)目分工細(xì)化方法
38.項(xiàng)目工作質(zhì)量管理
39.合理分配項(xiàng)目工作任務(wù)
40.項(xiàng)目工作時(shí)間的預(yù)估
41.項(xiàng)目成本預(yù)算
42.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
43.項(xiàng)目健康狀態(tài)全面監(jiān)控
44.第六招:項(xiàng)目迭代沖刺
45.時(shí)間箱會(huì)議啟動(dòng)注意事項(xiàng)
46.掌握項(xiàng)目每日進(jìn)展的方法
47.項(xiàng)目瓶頸期的突破和工作推進(jìn)將目標(biāo)與責(zé)任落地
48.快速分析和解決項(xiàng)目中問題的方法
49.第七招:匯聚團(tuán)隊(duì)力量
50.項(xiàng)目報(bào)告撰寫
51.七招項(xiàng)目管理方法論的復(fù)盤與總結(jié)
搭建項(xiàng)目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270793.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賴豐
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁