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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理發(fā)現(xiàn)之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇
 
講師:陳永勝 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:陳永勝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力課程

課程目標(biāo):
1.通過活動設(shè)計(jì),使參訓(xùn)人員感悟到管理在團(tuán)隊(duì)管理中的重要性及作為管理者
管什么?如何管? 管到什么程度?
2.通過活動使管理人員認(rèn)識目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系,目標(biāo)如何制定才具備執(zhí)行性?;
3.在活動改進(jìn)中,了解秩序、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)對于團(tuán)隊(duì)績效的決定性作用;
4.在活動改進(jìn)中,體驗(yàn)執(zhí)行力與員工意愿、能力的關(guān)系。“知道與了解不代表做到,做
到不代表做好”;
5.通過活動環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),讓參訓(xùn)人員從意識上、管理體系上、以及工具上獲得簡單有效
的方式方法,提升組織執(zhí)行績效。

課程對象:企業(yè)中高層管理人員(分4組,每組8-12人)。

課程提綱
一、情景模擬:管理發(fā)現(xiàn)
1. 破冰:文字接龍(每個人說一個字,
一組人形成一句話)
2. 管理發(fā)現(xiàn)任務(wù)安排
3. 第一輪任務(wù)執(zhí)行
4. 任務(wù)回顧及修正,第二輪任務(wù)執(zhí)行
5. 活動引導(dǎo):組織執(zhí)行力不佳原因提煉
意識不到位:不遵守基本規(guī)則乃至常識
責(zé)任不落實(shí):缺乏明確分工(部分職位無說明)
體系不完善:最關(guān)鍵的是方式不得當(dāng)
流程不明了:要么自我為中心,要么不認(rèn)真
標(biāo)準(zhǔn)不明晰:缺乏原始數(shù)據(jù)積累和可對應(yīng)標(biāo)桿
信息不透明:無法追溯、層層衰減

二、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)的定義(活動:生命十分鐘)
2. 高效團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)
3. 上司對下屬的期望
4. 執(zhí)行的漏斗
5. 下屬的狀態(tài)分析

三、執(zhí)行不到位的原因分析
1. 意識與執(zhí)行:
(1). 做事情無標(biāo)準(zhǔn),無結(jié)果導(dǎo)向
(2). 怕出錯,缺乏責(zé)任意識(案例:臨時會場)
(3). 好比較,無傻人意識(案例:精人與傻人)
2. 管理與執(zhí)行:
(1). 目標(biāo)不清,做一步看一步(案例:工作困惑)
(2). 職責(zé)不明,這不是我的事情(案例:交接單)
(3). 獎懲不嚴(yán),做與不做一樣(案例:財(cái)務(wù)總監(jiān))
3. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行:
(1). “個人英雄主義”與“南郭先生”
(2). 部門利益與公司利益的沖突(管理者角色)
(3). 好心辦壞事(案例:我?guī)湍阕觯?/p>

四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1. 意識上強(qiáng)化:
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的思想、行為與語言
感恩與責(zé)任(視頻:父親)
團(tuán)隊(duì)激勵與輔導(dǎo)(視頻:永不放棄)
心態(tài)改變一切(案例:師兄弟的故事)
結(jié)果導(dǎo)向思維(案例:外包會怎么樣?)
傻人意識(案例:收入=?)
2. 管理上提升:
目標(biāo)的確定(知道為什么干)(案例:哈大電氣)
組織設(shè)計(jì)(知道誰來干)(案例:組織變革)
職責(zé)與權(quán)限(知道干什么)(案例:青島青禾)
工作流程設(shè)定(知道怎么干)(案例:城市人家)
標(biāo)準(zhǔn)的確立(知道干到什么程度)(案例:節(jié)能建筑)
3.行動上跟進(jìn):
計(jì)劃與總結(jié)
項(xiàng)目跟進(jìn)表
3*5卡
培訓(xùn)特色:
結(jié)合成年人教育的特點(diǎn),以體驗(yàn)式教學(xué)為主,使學(xué)員通過參與——感受——感悟——行動的程
序設(shè)計(jì),有效的將活動中的感悟,轉(zhuǎn)化成工作中的管理發(fā)現(xiàn)習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270828.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理發(fā)現(xiàn)之團(tuán)隊(duì)執(zhí)行篇

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳永勝
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)