課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：夏雄武
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開放空間技術(shù)
課程背景：
《OST開放空間技術(shù)工作坊》是建立高效團隊的重要基石，開放空間協(xié)助團隊成員能夠主動積極的參與并分享思想與智慧，并且承諾對未來的方向的行動能力和方向。為組織成員提供一種充分體驗并自主與分享的會議的過程。讓組織的參與者得到充分的尊重，引導(dǎo)師的角色是在維護這個現(xiàn)場，督促參與者產(chǎn)生想法和決議。讓參與者自在地走動和交換意見，讓多元化的思想與智慧得已呈來。它是一種崇尚自由又具有結(jié)構(gòu)化的建設(shè)團隊的方法，開放空間技術(shù)能夠帶領(lǐng)組織成員對自己所感興趣的議題并思考可能的行動性方案。在開放空間的工作坊中，每位與會人員對所討論的主題，都能夠有所參與和貢獻進行深入的仔細的探討。
工作坊特色：
1、開放空間可以是符合人類的心理與行為的結(jié)構(gòu)化的會議，崇尚自由、自主的分享經(jīng)驗、交流思想、并主動制定行動方案。
2、開放空間科技是將創(chuàng)造主題、空間與實踐完全交給參與者，將現(xiàn)場的主動權(quán)與學習權(quán)的責任交給每一個現(xiàn)場的參與者。
3、開放空間工作坊的精神就是自動自發(fā)、產(chǎn)生內(nèi)在的熱情與動力，為個人與組織成員承擔起自主負責的一種前沿的技術(shù)。
4、開放空間工作坊以安全、關(guān)懷、發(fā)展三個核心主軸為核心，激發(fā)參與者內(nèi)心的開放度和充分聆聽的機會，共享思想與智慧。
【工作坊收益】
1、掌握開放空間整套操作流程與體驗每一個技術(shù)的運用，能夠引發(fā)熱情與責任的團隊高效引導(dǎo)前沿實用性的技術(shù)。
2、學會在組織內(nèi)設(shè)計一場高效的開放空間工作坊，讓組織成員能夠全身心的體驗、參與并自主的貢獻思想與智慧。
3、掌握在開放空間科技的中操作流程與步驟、包括四項原則的海報設(shè)計、兩種角色的畫報設(shè)計與各種海報設(shè)計。
4、提升組織的內(nèi)部跨部門的有效溝通、信息交流共同，彼此為了組織所面臨的問題共同集思廣益的全方位解決問題。
5、學習在組織內(nèi)部營造一種高度互動的會議方式，讓團隊成員內(nèi)部的討論與分享，成為組織能量與智慧產(chǎn)生的原動力。
工作坊內(nèi)容：
第一部分：開放空間科技的起源與演化
1、哈里森·歐文一次會議的啟發(fā)
2、西非賴比瑞亞的儀式的啟迪
3、開放空間三大主軸
4、開放空間的緣起
5、開放空間的實戰(zhàn)經(jīng)驗
6、開放空間的全球應(yīng)用領(lǐng)域
第二部分：開放空間的操作原則/法則/角色
開放空間四大原則
原則1：出席的人就是對的人
原則2：發(fā)生什么就是當時要發(fā)生的事情
原則3：何時開始就是對的時間
原則4：結(jié)束的時候就結(jié)束
法則1: 雙腳法則（移動雙腳，創(chuàng)造空間能量與動力）
角色2：蜜蜂與蝴蝶角色：傳播花粉與駐足停留觀摩
第三部分：開放空間的流程設(shè)計與操作
1、硬件陳設(shè)：座椅圍成圓圈
2、營造氛圍：播放輕柔音樂
3、陳述主題：針對聚焦的主題闡述
4、描述流程：各個時間段流程匯報
5、空間設(shè)置：各個空間的布置與設(shè)置
6、主持邀請：邀請各個主持嘉賓分享主題
7、開始體驗：現(xiàn)場形成團隊能量動態(tài)流
8、承諾行動：小組討論議題并承諾下一步行動
開放空間技術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270853.html
已開課時間Have start time
- 夏雄武