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中國企業(yè)培訓講師
強監(jiān)管背景下如何發(fā)展投行業(yè)務
 
講師:郎靜樹 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:郎靜樹    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行經(jīng)營管理培訓

課程背景:
新時代,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進一步深化,以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴張,商業(yè)銀行面臨著流動性緊縮和強監(jiān)管的雙重考驗,公司業(yè)務經(jīng)營面臨重大選擇。

課程大綱/要點:
第一章:商業(yè)銀行經(jīng)營的方圓規(guī)矩:監(jiān)管新規(guī)解讀
一. 金融同業(yè)的業(yè)務邊界
1. 從銀監(jiān)6號文到53文, 重點防控“三違反”“三套利”“四不當”十大風險
2. 哪些業(yè)務以前可以做,現(xiàn)在需整改?
二. 政府平臺融資監(jiān)管及服務購買應對
1. 從財預50號文到97號文,政府融資及服務購買的出路在哪里?
2. 政府融資七大不準
3. 87號文的負面清單細化
4. 政府負債只能通過發(fā)行債券解決
三. 資管新規(guī)解讀及案例分析
1.《 新資管指導意見》對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響
2.《指導意見》對銀行資產(chǎn)配置的影響
四. 銀監(jiān)發(fā)(2018)4號文解讀
2018年合規(guī)監(jiān)管的22項任務
五. 十案九違規(guī),哪些業(yè)務以前可以辦現(xiàn)在需整改
違規(guī)經(jīng)營導致重大風險案例解析

第二章:銀行投資銀行業(yè)務及產(chǎn)品
一、按國際慣例投資銀行業(yè)的八大業(yè)務
二、商業(yè)銀行投資銀行實務:
1. 一種方法
2. 兩個系列
3. 三條市場渠道
4. 四類產(chǎn)品體系
三、投資銀行產(chǎn)品體系
四大產(chǎn)品體系介紹及銀行的應用
案例分享:

第三章:發(fā)展投行業(yè)務,支持實體經(jīng)濟
一、銀團貸款
1. 銀團貸款的獨特優(yōu)勢
2. 銀團貸款的流程
3. 銀團貸款的贏利點和風險管理
案例分享:什么樣的業(yè)務適合銀團貸款
案例分享:銀團貸款:一個好漢三個幫,三個和尚掘井喝
二、并購金融服務
導入:支持重整并購就是支持供給側(cè)改革,就是支持實體經(jīng)濟
并購金融服務的重要性及市場容量分析
并購財務顧問+并購融資
并購貸款的操作流程
并購貸款金融服務方案
案例分享:某綠包印刷公司并購破產(chǎn)資產(chǎn)貸款
銀行服務并購的條件與優(yōu)勢
案例分享:銀行并購財務顧問方案
案例分享:某控股集團銀證信合作并購案
并購債券融資方案
并購后債務結(jié)構(gòu)優(yōu)化債券服務方案
三、企業(yè)資產(chǎn)證券化融資
1. 什么類型的資產(chǎn)可以證券化?
2. 銀行能為資產(chǎn)證券化做什么?
3. 固定收益類證券化服務方案
案例分享:資產(chǎn)支持票據(jù)案例分析
4. 非固定收益類服務方案
案例分享:政府產(chǎn)業(yè)基金案例
案例分享:政府購買服務案例
5. 構(gòu)建資本市場泛市值管理的綜合生態(tài)圈
課程回顧總結(jié):打造大協(xié)作、小競爭、共繁榮、合規(guī)誠信的金融同業(yè)生態(tài)圈,達成趨利避險的經(jīng)營發(fā)展目標。

銀行經(jīng)營管理培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270862.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郎靜樹
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