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郎靜樹
專家介紹：
對(duì)公業(yè)務(wù)營銷管理專家
現(xiàn)任某股份制銀行對(duì)公業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理。

6年高校教師經(jīng)驗(yàn)；20年銀行公司業(yè)務(wù)營銷策劃和管理經(jīng)驗(yàn)；8年國有銀行省會(huì)城市大區(qū)支行公司業(yè)務(wù)分管行長及黨委書記經(jīng)驗(yàn)；3年國股上市銀行公司、投行事業(yè)部團(tuán)隊(duì)老總經(jīng)驗(yàn)；公司業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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銷售主管如何帶好團(tuán)隊(duì)？銷售團(tuán)隊(duì)怎么管理更有效？

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狼性團(tuán)隊(duì)在于尊重時(shí)間，提高銷售周期效率

為什么營銷團(tuán)隊(duì)要打造狼性團(tuán)隊(duì)？狼性團(tuán)隊(duì)并不是說讓銷售對(duì)客戶有狼性，其實(shí)對(duì)客戶的話是以客戶為中心，團(tuán)隊(duì)里面內(nèi)部需要有一個(gè)狼性的氛圍，最重要的就是提高銷售周期的一個(gè)效率。因?yàn)橐话愕膱F(tuán)隊(duì)里面也會(huì)出現(xiàn)佛系銷售，佛系銷售他對(duì)銷售周期的時(shí)間利用它是非常

付寧 2343 瀏覽次數(shù)

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諸強(qiáng)華 2341 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊(duì)不好，公司的業(yè)績不可能好

你的銷售團(tuán)隊(duì)不好，你公司的業(yè)績不可能好，作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑，業(yè)績至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員，因?yàn)槲铱催^某某某老師視頻，看過某某老師的資料。我試問你這些個(gè)老師，他開過公司嗎？他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎？

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如何提升銷售管理人員的能力？一線銷售管理的四件事

　　今天有位銷售伙伴私信咨詢，自己剛剛晉升一線銷售管理的工作，從原來自己做業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果，一點(diǎn)頭緒沒有，怎么辦？ 　　其實(shí)我在之前有分享過類似的內(nèi)容，談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績效目標(biāo)。今天再

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只要你想擴(kuò)大規(guī)模，一定離不開這套工廠流水線操作，一共就五個(gè)步驟，缺一不可，少一步，這個(gè)規(guī)模也做不起來。 1、一個(gè)銷售入職的前三天，最重要的事情是什么？就是讓他認(rèn)可公司，所以這個(gè)時(shí)候你不需要去講任何的銷售技巧，只需要給他講公司的發(fā)展歷程

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