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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷售精英的三項(xiàng)修煉
 
講師:薛旭亮 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:薛旭亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售精英管理修煉

課程背景:
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒(méi)有成效?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?
因?yàn)槟繕?biāo)并不明確!
因?yàn)橛?jì)劃并無(wú)章程!
因?yàn)闀r(shí)間并無(wú)規(guī)劃!
一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。”中國(guó)人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的。“人生有涯”更是將時(shí)間管理與人的生命相提并論??桌戏蜃釉?jīng)站在河邊對(duì)著湍急的江水喟然長(zhǎng)嘆:“逝者如斯夫,不舍晝夜!”當(dāng)他見(jiàn)到他的一位弟子時(shí)間管理不善,用白天的時(shí)間睡覺(jué)的時(shí)候,給了那位弟子全方位的否定。
管好時(shí)間,事半功倍;管不好時(shí)間,恰恰相反。
龍生九子,各有不同,我們不能復(fù)制別人的成功,但可以根據(jù)DISC制定自我的修煉方向。
是否能在有限時(shí)間內(nèi)將目標(biāo)制定合理,將計(jì)劃梳理清晰,將是我們成功的重要因素。

課程價(jià)值:
-正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);
-學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解工具;
-有效掌握做好工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
-掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
-理清自我目前時(shí)間管理的觀念及能力
-學(xué)會(huì)時(shí)間管理的方法
-掌握時(shí)間管理的工具
-精通時(shí)間管理的六大法則
-本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。

課程大綱:
引言開(kāi)場(chǎng):
你看到什么?(看視頻,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義)
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈,引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽(tīng)課方法。
課程啟航:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、游戲:桌擺分布:建構(gòu)理念前的瓦解動(dòng)作
2、游戲:怒海求生:小組確定、機(jī)制及目標(biāo)制定

第一單元:“磨刀不誤砍柴工”
1、目標(biāo)管理的意義?
2、目標(biāo)管理與人的行為發(fā)展模式
3、目標(biāo)管理與創(chuàng)造力的關(guān)聯(lián)模式
4、目標(biāo)管理的SMART原則
5、SMART原則中“相關(guān)性”到底應(yīng)該“關(guān)”什么?
6、思維導(dǎo)圖:將“相關(guān)性”進(jìn)行SMART進(jìn)行到底
7、魚骨圖:將“相關(guān)性”魚骨分解
8、關(guān)切圈與關(guān)注圈解決目標(biāo)管理中的非可控“相關(guān)性”

第二單元:“GOWR模型計(jì)劃”
1、厘清目標(biāo)的本質(zhì)是為什么?
2、我為何要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我需要什么支持?
4、自我目標(biāo)審視七問(wèn)
5、計(jì)劃之前我們?cè)撟龅氖牵悍治霈F(xiàn)狀
6、分析現(xiàn)狀的平衡輪
7、行動(dòng)計(jì)劃的細(xì)節(jié)管理
8、計(jì)劃執(zhí)行的PDCA

第三單元:“以終為始,孰輕孰重”
1、時(shí)間管理的真諦
2、時(shí)間管理不是節(jié)約,而是管理事件
3、時(shí)間(事件)管理四象限
4、可控與非可控的時(shí)間管理

第四單元:“DISC與自我修煉”
1、DISC基礎(chǔ)理論
2、人與人是有區(qū)別的,我們不能完全復(fù)制別人的方法
3、因人而異,因時(shí)而異,做自我的管理修煉
4、DISC四類型性格不同目標(biāo)管理方法
5、DISC四類性格不同的計(jì)劃管理方法
6、DISC四類性格不同的時(shí)間管理方法
7、不僅做一桶清水,更要做一眼甘泉

銷售精英管理修煉


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    參加課程:銷售精英的三項(xiàng)修煉

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薛旭亮
[僅限會(huì)員]