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中國企業(yè)培訓講師
高效能自我績效管理
 
講師:曹志巍 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:曹志巍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

自我績效管理課程

課程背景:
如果沒有績效,所有的職業(yè)化塑造都是空談??冃且磺屑寄艿慕K點,也是職業(yè)化中最
重要的部分。
績效管理的目的是要充分調(diào)動人的積極性和主動性,從而實現(xiàn)組織目標。而只有在自我
管理的狀態(tài)下,人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管
理,圍繞自我績效管理四步曲,重在與組織績效的對接,旨在構(gòu)建績效組織和活力組織。

授課對象:各單位中基層人員等。

課程大綱:
第一講:講什么:績效是什么?
一、績效的定義
案例分析:做工”還是“做功”?
二、績效的常態(tài)分布
1.事倍功半型
2.勞而無功型
3.適得其反型
4.事半功倍型
案例分析:績效與薪酬的對應關(guān)系

第二講:為什么:我的績效誰作主?
一、員工高績效的三要素
1.適合做什么?(適合的潛質(zhì)素質(zhì))
2.可以做什么?(基本的知識技能)
3.知道怎么做?(有效的行為方式)

第三講:怎么做:自我績效管理四步曲
【自我管理之一:目標確定】
一、以終為始:*的習慣
游戲?qū)耄菏裁词悄繕耍?br /> 1.認識目標
2.目標管理的要素
二、目標管理三步法
1.目標設定
工具分享:目標設定的4321法
2.目標分解
1)目標分解三大要訣
(1)公司目標分解,系統(tǒng)全面
(2)部門目標分解,橫向關(guān)聯(lián)
(3)個人目標分解,上下貫通
工具分享:山田切分法
工具實戰(zhàn):怎樣把部門目標分解為個人目標?
3.目標達成
1)鎖定目標
2)結(jié)果導向
三、動態(tài)式計劃
1.為什么要做工作計劃?
1)工作目標與工作計劃:做什么?怎么做?
2.計劃要明確的主要問題
案例分析:二個月內(nèi)學會游泳
工具實戰(zhàn):七何分析法
四、制定計劃的三個方法
1.尋找關(guān)鍵因素
2.制定工作策略
工具實戰(zhàn):WBS(工作分解結(jié)構(gòu))五步法
3.決策
五、企業(yè)年度計劃面面觀
工具分享:做好年度計劃的三面鏡子
1)工作計劃評價六法
【自我管理之二:執(zhí)行反饋】
一、工作匯報概要
1.工作匯報定義
2.工作匯報的作用
案例分析:三分工作,七分匯報
1)工作匯報常見問題分析
3.工作匯報的基本原則和流程
二、內(nèi)容篇:工作匯報的內(nèi)容設計
1.工作匯報的方式
2.內(nèi)容設計三大工具
1)魚骨圖法
2)思維導圖法
3)金字塔法
(1)金字塔思維與結(jié)構(gòu)
案例分析:神奇的7±2 法則
工具分享:一張紙匯報法
3.不同階段的內(nèi)容呈現(xiàn)
1)匯報計劃
(1)5W2H分析法
(2)SMART原則
2)匯報進度
工具分享:分析問題的方法(豐田五問法)
3)匯報結(jié)果
4.匯報PPT的制作技巧
1)選圖準
(1)圖表
工具分享:5大圖表分類選擇表
案例分析:信息圖表制作
(2)圖形
工具分享:14大圖形分類選擇表
案例分析:SmartArt智能圖形制作
2)要素全
3)內(nèi)容精
4)標識明
工具實操:PPT制作實戰(zhàn):怎樣將WORD文檔的匯報轉(zhuǎn)化為精美PPT?
三、結(jié)構(gòu)篇:三點式匯報表達技巧
1.亮點
1)巧妙開場,一句話引起聽眾*興趣。
2)開場四法
(1)懸念法
(2)提問法(互動)
(3)數(shù)據(jù)法
(4)故事法
案例分析:開場的預先框定
2.賣點
1)充實
2)有料
3.甜點
工具分享:七步收尾法
工具分享:刪繁就簡三步法
【自我管理之三:復盤分析】
一、復盤概要
1.什么是總結(jié)(復盤)?
1)什么是復盤?
2)復盤與總結(jié)的區(qū)別
3)復盤的四大關(guān)鍵因素
2.復盤的起源
案例分析:日本選手的復盤
3.復盤的原則
4.總結(jié)復盤的誤區(qū)與五求
二、復盤四步法
1.回顧目標
1)當初的目的(期望的結(jié)果)
2)分解的目標(里程碑)
2.評估結(jié)果
1)亮點(與原來的目標比)
2)不足(與原來的目標比)
3.分析原因
1)成功關(guān)鍵因素(主觀/客觀)
2)失敗關(guān)鍵因素(主觀/客觀)
4.總結(jié)規(guī)律
1)經(jīng)驗和規(guī)律(不輕易下結(jié)論)
2)行動計劃
工具分享:工作總結(jié)評價六法
工具實戰(zhàn):行動學習中的復盤演練
【自我管理之四:修煉提升】
一、*的七個習慣
1.積極主動
2.以終為始
3.要事第一
4.雙贏思維
1)人際交往的六種模式
案例分析:什么是情感賬戶中的存款與取款?
5.知彼解己
視頻分享:同理心回應
6.協(xié)作增效
7.不斷更新
二、先時而變的學習力
1.整合式學習
2.趕超式學習
3.反思式學習
4.研制式學習

自我績效管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270985.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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曹志巍
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