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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理
 
講師:何鮮 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何鮮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源培訓(xùn)開發(fā)課程

一.企業(yè)核心競爭力與人力資源管理
1.企業(yè)核心競爭能力與人力資源管理;
2.企業(yè)通過人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的實(shí)踐模型及國內(nèi)主要發(fā)展模式與競爭;
練習(xí)1:企業(yè)競爭優(yōu)勢分析(問卷自評)
3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位;
4.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé);
5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型;
6.當(dāng)前大型制造企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn);
7.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢。
練習(xí)2:企業(yè)組織自我認(rèn)知與診斷(問卷自評)

二.人力資源管理基礎(chǔ):職位分析與職位評價(jià)
1.職位分析的發(fā)展及范疇界定;
2.構(gòu)建目標(biāo)導(dǎo)向的職位分析系統(tǒng)模型及方法;
3.職位描述及任職資格;
4.職位分析的組織與實(shí)施;
5.依據(jù)職位分析,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評價(jià)系統(tǒng)和方法;
6.適應(yīng)企業(yè)組織特點(diǎn)的個(gè)性化職位評價(jià)方案。
練習(xí)3:典型性要素計(jì)點(diǎn)法職位評價(jià)練習(xí)

三.員工素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
1.員工素質(zhì)的構(gòu)成及要素定義;
2.員工素質(zhì)與行為以及績效之間的驅(qū)動關(guān)系;
3.企業(yè)員工素質(zhì)模型框架;
4.員工素質(zhì)模型建立的流程、技術(shù)和方法;
5.管理類通用素質(zhì)模型示例;
6.員工素質(zhì)模型在人力資源管理及其他業(yè)務(wù)板塊中的應(yīng)用。
練習(xí)4:案例學(xué)習(xí),建立銷售管理人員單一崗位素質(zhì)模型

四.企業(yè)績效管理體系
1.企業(yè)績效與績效管理的概念;
2.績效管理與人力資源管理的關(guān)系及應(yīng)用中的常見問題;
3.建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系;
4.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立及分解;
練習(xí)5:案例學(xué)習(xí),基于企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略,建立企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)
練習(xí)6:案例學(xué)習(xí),基于職位說明書和企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo),進(jìn)行關(guān)鍵崗位的指標(biāo)分家;
練習(xí)7:案例學(xué)習(xí),基于企業(yè)目標(biāo)要求,確認(rèn)關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及動態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)收集方法及來源。
5.績效管理的實(shí)施及目標(biāo)體系的建立;
6.績效評估的實(shí)施及結(jié)果處理;
練習(xí)8:案例學(xué)習(xí),某一業(yè)務(wù)單元績效結(jié)果分析及績效管理體系調(diào)整
7.績效提升計(jì)劃及輔導(dǎo)面談。
練習(xí)9;建立一個(gè)企業(yè)年度總體績效提升計(jì)劃

五.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理
1.薪酬設(shè)計(jì)的基本原理和薪酬設(shè)計(jì)的假設(shè)前提;
2.基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)分類和方法;
3.構(gòu)建績效薪資體系;
4.績效薪資調(diào)整及關(guān)注點(diǎn);
練習(xí)10:薪資調(diào)整步驟及方法
5.企業(yè)獎(jiǎng)金和福利體系設(shè)計(jì);
6.薪酬溝通。

六.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
1.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)模型;
2.企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理;
練習(xí)11:共同任務(wù)—培訓(xùn)管理
3.培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)與方法
4.管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)。
練習(xí)12:案例學(xué)習(xí),企業(yè)關(guān)鍵崗位接班人計(jì)劃練習(xí)

人力資源培訓(xùn)開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271126.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)績效管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何鮮
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)