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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)
 
講師:李建祥 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李建祥    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化實施落地培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱:
第一部分: 我 想 知 道 缺 工 的 理 由
1  讓人“留戀”的改革開放馬仔時代
2  管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀
3  不值得大驚小怪------新時代,新員工
4  你是新時代老板嗎?
5  后金融危機時代,生意經(jīng)營哲學(xué)將遭遺棄
6  從文化形象看企業(yè):解讀民營中小企業(yè)長期遭遇的招人困局
7  案 例 解 析:華為為何在重點名校招聘遇冷?
分析:董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例!
解析:董事長的企業(yè)文化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:董事長的企業(yè)文化管理課程案例分析!

第二部分: 做 企 業(yè) 的 “道” 與 “術(shù)”
1  拼命的老板和不拼命的員工
2  三國的啟示:曹操的管理之道
3  認(rèn)識企業(yè)管理中“道”之內(nèi)涵
4  管理之“術(shù)”與習(xí)慣性思維
5 “道”與“術(shù)”哲學(xué)式管理關(guān)系
6  輕“道”的結(jié)局:某國際院士辦的企業(yè)為何沒有起色?
7  成功經(jīng)營定律:無“道”必死,有道則成
8  案 例 研 討:TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終?
9  案 例 解 析:某草根公司為什么能成為行業(yè)領(lǐng)頭羊?
討論:董事長的企業(yè)文化管理經(jīng)典案例討論!
分組:董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:董事長的企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 

第三部分: 企 業(yè) 文 化 與 企 業(yè) 文 化 管 理
1  100次重申:文藝、體育和旅游等工會活動遠(yuǎn)不是企業(yè)文化的全部!
2  以全球化視野科學(xué)認(rèn)識企業(yè)文化
3  企業(yè)文化競爭從企業(yè)競爭的*形態(tài)向常態(tài)轉(zhuǎn)化
4  入腦“企業(yè)文化管理”之概念,刷新企業(yè)家思維
5  企業(yè)文化的組織管理效能和功能性特點
6  企業(yè)文化的體系和層次化結(jié)構(gòu)
7  企業(yè)文化引導(dǎo)下的品牌運營:海爾泡沫無關(guān)全局
8  企業(yè)文化實施的成本預(yù)測及財務(wù)控制
9  企業(yè)文化的力量:是什么撐起了600億?格力做到空調(diào)行業(yè)世界**
10 實施企業(yè)文化管理的前提性要素
11 企業(yè)文化塑造成功的核心管理法則
12 案 例 研 討:柳傳志的企業(yè)文化妥協(xié)式改變與聯(lián)想的成功之路
13 案 例 解 析:味源香公司的小公司大文化管理

企業(yè)文化實施落地培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271164.html

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    參加課程:董事長的企業(yè)文化管理培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李建祥
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)