課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教導(dǎo)激勵(lì)課程
【課程背景】
作為一名一線管理人員,您遇到過(guò)下列問(wèn)題嗎?
1. 每個(gè)月都可能有新員工入職,他們上崗前該如何培訓(xùn)呢?
2. 如何解決老員工需要新技術(shù)的問(wèn)題呢?
3. 怎么能讓員工在崗位上快速獨(dú)立起來(lái)?
4. 如何發(fā)展下屬的育人能力,形成標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)模式?以便更多的人可以內(nèi)部傳承技能
5. 怎樣能把一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程分解為易學(xué)的步驟呢?
6. 下屬工作隨著時(shí)間的推移,工作的動(dòng)力與積極越來(lái)越小,如何提高他們的工作積極性呢?
如果你身為生產(chǎn)管理人員需要提升這方面的能力,如果你正有此需,本課程將向
你展示:漸進(jìn)、實(shí)用、易學(xué)的在崗育人技術(shù)及激勵(lì)下屬的技巧,帶給您最實(shí)際的幫助和支持…
【課程收獲】
1. 理解OJT基本原理和作用,系統(tǒng)的了解在崗員工的培訓(xùn)重點(diǎn)
2. 掌握OJT的流程和步驟,系統(tǒng)了解常用的培訓(xùn)方法
3. 學(xué)習(xí)如何化繁為簡(jiǎn)的講解方法,掌握OJT的操作指導(dǎo)要點(diǎn)
4.掌握如何激勵(lì)部屬,提高部屬士氣的。
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)經(jīng)理、車間主任、課長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲(chǔ)
干部和所有有興趣的學(xué)員
【課程內(nèi)容】
第一章 OJT的基本知識(shí)理解與重要性
1.OJI的三個(gè)特點(diǎn)與四個(gè)目的
2.目前企業(yè)OJT存在的問(wèn)題
3.案例分析:?jiǎn)栴}出在哪?
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與OJT的關(guān)系
5.員工執(zhí)行力不佳與OJT的關(guān)系
6.何時(shí)需要OJT
7.管理人員對(duì)OJT的基本觀念
第二章 OJT的實(shí)施方法與技巧
1.課堂演練:折紙船的啟示
2.培訓(xùn)的四大準(zhǔn)備工作與時(shí)機(jī)
3.常用的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)技巧
4.早晚會(huì)時(shí)機(jī)OJT的技巧
5.新員工操作訓(xùn)練四大步驟解析
6.在職員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)重點(diǎn)
7.個(gè)別輔導(dǎo)與集體輔導(dǎo)的方法與要點(diǎn)
8.學(xué)員演練:如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
第三章 OJT標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
1.關(guān)于作業(yè)程序書(shū)的重要性
2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目前企業(yè)存在的問(wèn)題點(diǎn)
3.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作要點(diǎn)
4.讓表單來(lái)培訓(xùn)你的部屬
5.部屬如何根據(jù)目視化管理做好自己的工作
6.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分享
(1)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
(2)生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
(3)生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
(4)生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
(5)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
7.OJT的其它方式講解:
(1)工作輪調(diào)
(2)工作匯報(bào)
(3)專案指派職務(wù)代理
(4)研究報(bào)告
第四章 如何激勵(lì)下屬
1.案例分析---獵狗的故事
2.馬蠅效應(yīng)與激勵(lì)
3.激勵(lì)在管理上的三個(gè)功能
4.主管常犯的激勵(lì)誤區(qū)
5.掌握激勵(lì)員工的五大方法
(1)如何進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
(2)如何進(jìn)行評(píng)判激勵(lì)---獎(jiǎng)與罰的具體方法
(3)如何進(jìn)行榜樣激勵(lì)
(4)如何進(jìn)行感情激勵(lì)
(5)具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)等
---案例分析:如何搞好突擊加班
教導(dǎo)激勵(lì)課程
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