課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
課程背景 Background
-財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)定位不清晰、工作目標(biāo)不明確,團(tuán)隊(duì)氣氛沉悶、士氣不振?
-個(gè)別成員的工作效率低,對外界信息反映不靈敏,工作態(tài)度拖沓?
-與業(yè)務(wù)部門的溝通合作不順暢,總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象?工作執(zhí)行 過程中障礙重重!
這些問題的解決都有賴于一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?!陡呖冃ж?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)出發(fā),幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理梳理團(tuán)隊(duì)問題,查找問題根源,為企業(yè)全面提升財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。
“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有 關(guān)。”杰克韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效 的團(tuán)隊(duì)。同理財(cái)務(wù)部門要想真正實(shí)現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,提供有影響力的決策支持,也必須首先打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。 在您的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理中是否存在這樣一些苦惱和困惑
課程對象 Target Audience
提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人
財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程收益 Benefits
【財(cái)務(wù)角色定位】
準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)部門的角色,明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的重要 作用
【領(lǐng)導(dǎo)力提升】
明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是提升領(lǐng)導(dǎo)力,梳理財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
【財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
掌握財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
【關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握】
明晰高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的棘手問題
課程內(nèi)容 Syllabus
一、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu)
-財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位
-財(cái)務(wù)經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)(1小時(shí)左右的時(shí)間)
二、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
-理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
-你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
—專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
-如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
-誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
-建立你在隊(duì)伍中的威信
—權(quán)力與權(quán)威
三、 樹立屬于您的領(lǐng)導(dǎo)力
-專業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ)
-具有可以傳染士氣的熱情
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅(jiān)持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-懂得利益鏈關(guān)系的平衡和實(shí)現(xiàn)
四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式
-團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal)
-團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles)
-運(yùn)營和決策系統(tǒng)(Process)
-團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship)
五、如何建立高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素
-團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素
-不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權(quán)
-學(xué)會善用激勵(lì)
六、如何解決棘手問題 -如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?nbsp;
-如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象?
-如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍?
-如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271466.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐輝
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙