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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制技巧提升
 
講師:王彬 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:王彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理的課程

一、 培訓(xùn)大綱
第一部分:挑戰(zhàn)與采購(gòu)管理創(chuàng)新
(一)  外部的挑戰(zhàn)
(二)  內(nèi)部的掣肘
(三)  跨部門協(xié)同降本
(四)  供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變
(五)  戰(zhàn)略采購(gòu)的架構(gòu)
(六)  技法:原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(duì)
(七)  關(guān)于成本降低如何做績(jī)效考核

第二部分:降本策略-品類管理
(一)  數(shù)據(jù)說(shuō)話
(二)  品類分析
(三)  案例:某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景
(四)  名企生產(chǎn)物料國(guó)產(chǎn)化路線圖
(五)  生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管理
(六)  瓶頸供應(yīng)商管理策略
(七)  非生產(chǎn)類物資采購(gòu)管理的原則
(八)  非生產(chǎn)類物資采購(gòu)策略
(九)  知名企業(yè)非生物資采購(gòu)案例
(十)  MRO采購(gòu)控制表

第三部分:采購(gòu)成本分析模型與工具
(一)  價(jià)格、成本和價(jià)值
(二)  何謂采購(gòu)總成本TCO?
(三)  生命周期成本(LCC)對(duì)TCO的影響
(四)  采購(gòu)成本分析方法
(五)  供應(yīng)商的定價(jià)方法
(六)  “料”的分析與常見陷阱
(七)  “工” 的分析與常見陷阱
(八)  “費(fèi)” 的分析與常見陷阱
(九)  供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱
(十)  名企案例:九陽(yáng)采購(gòu)成本分析降本實(shí)踐

第四部分:研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量協(xié)同降本
(一) 如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同
(二) 如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭
(三) 產(chǎn)品生命周期成本法
(四) 目標(biāo)成本法
(五) 研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本
(六) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定責(zé)任成本
(七) 設(shè)計(jì)成本控制5種手段
(八) 控制設(shè)計(jì)變更
(九) 歸一化企業(yè)實(shí)操

第五部分:采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐(上)
(一)  實(shí)戰(zhàn)技法一: 聯(lián)盟合作,價(jià)值創(chuàng)造
企業(yè)實(shí)例:天津外企不花錢買到員工工作服,免費(fèi)更換
(二)  實(shí)戰(zhàn)技法二:關(guān)掉成本水龍頭-采購(gòu)需求管理-MRO采購(gòu)難點(diǎn)突破與解決方案
企業(yè)實(shí)例:跨部門PR全程管控降本(附工具表格)
案例解析:500強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門辦公桌PR
(三)  實(shí)戰(zhàn)技法三:不花冤枉錢--- VE/VA Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比
企業(yè)案例:VE/VA分析及應(yīng)用 (表格)
(四)  實(shí)戰(zhàn)技法四:采購(gòu)四化,整合再整合,集中再集中—CD20%-30%
企業(yè)案例:海爾一化削減電纜采購(gòu)成本20%,
企業(yè)案例:豐田二化削減采購(gòu)成本30%
(五)  實(shí)戰(zhàn)技法五:EPI ESI,改變機(jī)制
企業(yè)實(shí)例:德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)
企業(yè)實(shí)例:涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議?
第六部分:采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐(下)
(一)  實(shí)戰(zhàn)技法六:成本下降不反彈:輸出管理幫供應(yīng)商降成本
企業(yè)案例:方太幫扶供應(yīng)商推精益體系
(二)  實(shí)戰(zhàn)技法七: **電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本  
企業(yè)案例:科龍絞肉機(jī),降成本35%
企業(yè)案例:國(guó)企引入一采通采購(gòu)管理軟件
(三)  實(shí)戰(zhàn)技法八:優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降成本
企業(yè)案例:VMI 物流整合
(四)  實(shí)戰(zhàn)技法九:防腐敗,保廉潔,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)案例:安徽某民企集團(tuán)的陽(yáng)光采購(gòu)案例(采購(gòu)快報(bào)文本)
(五)  實(shí)戰(zhàn)技法十:組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)
企業(yè)案例:格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證
企業(yè)實(shí)例:采購(gòu)部門目標(biāo)管理卡(表格)

第七部分:有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
(一) 物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
(二) 倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始?
(三) 倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
(四) 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么?
(五) 物資保管場(chǎng)所的分類原則
(六) 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
(七) 貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
(八) 貨區(qū)平面及空間布置形式
(九) 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
(十) 倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配

第八部分:規(guī)范物資倉(cāng)儲(chǔ)流程——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤查?
(一) 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
(二) 物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
(三) 入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
(四) 如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
(五) 實(shí)物驗(yàn)收操作手法
(六) 如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
(七) 倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
(八) 物品儲(chǔ)存的位置安排
(九) 物資出庫(kù)的335原則
(十) 盤點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
(十一) 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率?
(十二) 盤點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)?
(十三) 盤點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)?
(十四) 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
(十五) 存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
(十六) 庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
(十七) 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
(十八) 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法

第九部分:科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本?
(一) 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么?
(二) 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立?
(三) 訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
(四) 缺貨成本包括哪幾個(gè)方面?
(五) 在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本?
(六) 降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施

(七) 案例分析:海爾集團(tuán)物資成本降低案
第十部分:優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式?
(一) 如何有效建立供產(chǎn)銷一體化?
(二) 現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
(三) 供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么?
(四) 如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
(五) 物資供應(yīng)成本的控制方法
(六) 案例分析:知名企業(yè)如何控制物資成本?
(七) 基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
(八) 依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
(九) ABC物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
(十) 寄售零庫(kù)存物資如何控制?
(十一) 案例分析:日新公司寄售零庫(kù)存
(十二) 案例分析:藤澤公司寄售零庫(kù)存
(十三) 供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料?
(十四) 物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
(十五) 物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
(十六) 新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
(十七) 物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
(十八) 訂單變更庫(kù)存物資解決之道
(十九) 如何面對(duì)緊急訂單物資

第十一部分:有效進(jìn)行物資縮減——如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值?
(一) 物資存量緩沖控制
(二) 物資安全存量如何計(jì)算?
(三) 物資通過(guò)低存量如何計(jì)算?
(四) 物資通過(guò)高存量如何計(jì)算?
(五) 物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
(六) 物資管理精髓---三不政策
(七) 物資短缺---八大死穴
(八) 剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
(九) 物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
(十) 物資進(jìn)度督促技巧

第十二部分:科學(xué)物資衡量——如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)?
(一) 物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
(二) 庫(kù)存九大KPI之一: ITO
(三) 庫(kù)存九大KPI之二: RPD
(四) 庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
(五) 庫(kù)存九大KPI之四:月均庫(kù)存量
(六) 庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
(七) 庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
(八) 庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
(九) 庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
(十) 庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
(十一) 物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案

采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271587.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王彬
[僅限會(huì)員]

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