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采購供應戰(zhàn)略培訓

【培訓對象】：
采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、
運營負責人、產品設計人員、物流負責人

【培訓收益】：
擁有一個供應戰(zhàn)略，意味著知道如何實現(xiàn)你的供應目標。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應分型程度的不同，因此在采購產品和服務時需要采用不同的供應戰(zhàn)略。
通過本次培訓，學員將了解如何針對公司不同的產品與服務制定相應的供應戰(zhàn)略；何時與供應商形成戰(zhàn)略伙伴關系是最適當?shù)模缓螘r使用現(xiàn)貨采購或無定額采購合同要更好一些；并幫助學員如何時間和精力放在最需要的地方，從而獲得*的績效。

【培訓內容】：
1供應戰(zhàn)略概述
1.1供應戰(zhàn)略概述
1.2供應戰(zhàn)略的五大要素
1.3課程主要內容簡介

2供應戰(zhàn)略的框架
2.1供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系；
2.2供應戰(zhàn)略如何服務于企業(yè)的供應目標
2.3通過供應目標的實現(xiàn)如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標
2.4供應定位模型；
2.5識別供應定位模型的四個象限及其特征
2.6企業(yè)壓倒一切的目標是增加杠桿品項
2.7增加采購支出的方式
2.8降低風險的方式
2.9從單個還是從多個細分市場采購

3供應商關系和合同類型
3.1供應方－采購方關系/合同連續(xù)圖譜；
3.2現(xiàn)貨采購；
3.3定期采購；
3.4無定額合同；
3.5定額合同；
3.6伙伴關系；
3.7如何發(fā)展伙伴關系
3.8如何判斷伙伴關系是否發(fā)揮作用
3.9伙伴關系失敗的原因
3.10合資企業(yè)；
3.11內部供應；
3.12內部供應與外包比較
3.13供應商感知和企業(yè)議價地位對供應戰(zhàn)略的影響；
3.14供應商感知模型－供應商如何看待潛在客戶
3.15對供應商關系的影響
3.16轉換成本和供應商開發(fā)之間的權衡
3.17供應商感知模型同供應定位模型的結合
3.18不同類型供應商合同關系的比較

4常規(guī)品項的供應戰(zhàn)略
4.1供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
4.2合同的類型；
4.3運營戰(zhàn)略的選擇；
4.4流程重組
4.5流程自動化
4.6取消檢驗
4.7無定額合同采購到責任授權
4.8使用采購卡
4.9電子商務
4.10對供應商和采購人員類型的影響；
4.11合適的供應商的特征
4.12采購人員的特征
4.13一次性采購或零星采購

5杠桿品項的供應戰(zhàn)略
5.1轉換成本的影響；
5.2轉換成本如何影響戰(zhàn)略
5.3供應商報價變化的影響；
5.4供應商報價差異的因素
5.5運營戰(zhàn)略的選擇；
5.6電子商務
5.7參照行業(yè)杠桿標準
5.8需求預測
5.9流程重組/自動化檢測
5.10采購卡
5.11無定額合同采購責任授權
5.12合并賬單
5.13商品檢驗
5.14客戶經理
5.15對供應商和采購人員類型的影響；
5.16期望的供應商特征
5.17采購人員的特征
5.18對弱勢議價地位的影響；
5.19一次性采購或零星采購；

6瓶頸品項的供應戰(zhàn)略
6.1供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
6.2合同的類型；
6.3運營戰(zhàn)略的選擇；
6.4對供應商和采購人員類型的影響；
6.5一次性采購或零星采購；

7關鍵品項的供應戰(zhàn)略
7.1供應商數(shù)量和供應商關系的類型；
7.2合同的類型；
7.3運營戰(zhàn)略的選擇；
7.4對供應商和采購人員類型的影響；
7.5一次性采購或零星采購；
7.6大宗商品的供應戰(zhàn)略
7.7在知名交易所采購商品；
7.8其他需考慮的問題；

采購供應戰(zhàn)略培訓