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采購需求管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】：
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、
運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：
采購需求的分析和明確、供應(yīng)規(guī)劃的設(shè)計和制定，是采購與供應(yīng)過程的起點，如果這一步?jīng)]有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。
本培訓(xùn)可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業(yè)的規(guī)格描述方法；哪些人需要參與產(chǎn)品說明的制定過程；需求識別的實現(xiàn)方法，以及采購部門連同相關(guān)部門、各級用戶的工作互動與協(xié)同；“VA/VE價值分析與價值工程”的結(jié)構(gòu)性價值增值工具，以及與特定需求相關(guān)的采購預(yù)算等。
最后，將介紹企業(yè)采購體系的建立方法，使學(xué)員在明確需求和規(guī)劃供應(yīng)之后，有條理、有步驟地實施和連接自己的實際工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1采購需求的內(nèi)容方向
1.1采購什么（品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等）
1.2采購多少（采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定）
1.3何時、何地交貨（交貨時間和地點）
1.4供應(yīng)商的支持和服務(wù)（緊急、檢測、售后等配合）
1.5案例分析：產(chǎn)品CD4采購與設(shè)計人員的成功合作

2不同類型采購需求的明確方法
2.1資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
2.2生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
2.3四種需求類型的應(yīng)用
2.4采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
需要了解的其他供應(yīng)商信息

3有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述
3.1有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標(biāo)名稱”
憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術(shù)規(guī)格”
憑“構(gòu)成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應(yīng)場合
有關(guān)檢測和檢驗
3.2有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務(wù)規(guī)格的難點
變量-人的因素
3.3如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
3.4內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對企業(yè)的重大價值
3.5VA/VE——追求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法
VA/VE概念
VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
VA/VE的*時機(jī)

4有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
4.1了解和分析采購數(shù)量的方法
4.2需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
4.3需求預(yù)測的方法
專家預(yù)測法
市場測試法
定量分析法
基于計算機(jī)的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）
4.4需求預(yù)測的五種定量分析方法
4.5需求預(yù)測中的誤差及啟示
4.6需求預(yù)測的具體步驟
4.7明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點
運輸像是和包裝檢驗
4.8明確服務(wù)于相應(yīng)
供應(yīng)商的相應(yīng)
供應(yīng)商的技術(shù)支持
維護(hù)與維修

5有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計的流程
5.1采購供應(yīng)的作用
忽視采購供應(yīng)的后果
如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計
核實是否所有的采購需求都被考慮了
5.2預(yù)算與供應(yīng)計劃設(shè)計
預(yù)算的概念和實質(zhì)
業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
資本性需求的方法
產(chǎn)品的生命周期成本
如何制定供應(yīng)規(guī)劃
5.3確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級別——供應(yīng)定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項效果分析
公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項供應(yīng)指標(biāo)
采購指標(biāo)的影響等級與供應(yīng)指標(biāo)
供應(yīng)定位模型建立、價值和使用
5.4制定采購說明
如何制定和利用采購說明
采購說明的使用原則
5.5請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務(wù)性采購
資本性采購
調(diào)撥采購經(jīng)費
5.6了解供應(yīng)環(huán)境簡介
5.7制定供應(yīng)策略簡介
5.8供應(yīng)商評估和價格評審簡介
5.9準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介

采購需求管理培訓(xùn)