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OKR戰(zhàn)略目標管理課程

【課程背景】
我們當下處于復雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應對，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標的準確性，同時又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。
OKR工作法非常適配當下數(shù)智化時代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時代，要求組織能夠敏捷、動態(tài)地應對 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時代的管理要 求，它同時具備注重共同目標、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時代需要升級轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強生、寶馬、埃克森美孚等都在使用OKR工作法。 可以說，能成功運用OKR的企業(yè)，一般都能實現(xiàn)業(yè)績增長和人才發(fā)展同步的“人財雙收”效果。

【課程收獲】
本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標研究，結(jié)合教練、引導、行 動學習、敏捷管理等學科專業(yè)知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓，為學員提供系統(tǒng)、完整、深度、實戰(zhàn)的 OKR 學 習，幫助您從一開始就學對 OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎。
從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認識到運用?
從學到練︱把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯(lián)系實際?
系統(tǒng)實戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設計到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理

【誰應參加？】
1）準備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力
2）正在使用 OKR 的：運用效果不佳、沒有做過 OKR 標準化培訓，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)

【課程大綱】
第一天
OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實施要點
主題一、戰(zhàn)略落地和績效產(chǎn)出路徑
01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標系統(tǒng)、領導力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系?
02、從戰(zhàn)略到目標：戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）?
主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績效原理
03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學（工具基于人性）?
04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求?
主題三、實施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架?
05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實戰(zhàn)案例和避坑指南?
（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項目的“修復工程”
（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA?
07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表?
主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯(lián)結(jié)?
08、OKR 撰寫規(guī)則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？?
09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？?
10、研討及產(chǎn)出：目標方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動方案）?
主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）
11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節(jié)奏?
12、周期性評分和復盤要點：戰(zhàn)略檢討和目標更新 13、高績效團隊的協(xié)作模式：在 OKR 實施過程中的組織健康問題，打造健康的學習型組織

第二天
從 OKR 戰(zhàn)略目標管理到 CFR 可持續(xù)性績效管理
主題六、從戰(zhàn)略目標管理到績效管理?
14、正確認識和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關(guān)系?
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標管理基礎上建立績效管理體系）?
16、組織系統(tǒng)的配套：從價值創(chuàng)造到價值評價和價值分配（架構(gòu)、激勵和資源配置）?
17、研討及產(chǎn)出：個人績效 PBC 計劃?
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領導力?
18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用?
19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能?
20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標管理是修煉戰(zhàn)略領導力*的行動學習方式?
主題八、整合、反思和行動承諾?
21、從戰(zhàn)略目標到關(guān)鍵行動

陳老師
敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人
OKRCOACH積極管理?課程體系版權(quán)人
OKR工作法深度研究者、實戰(zhàn)OKR教練
國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)教練(ICF PCC)?
奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練
埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
專業(yè)教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發(fā)起人
曾任職于世界五百強三星電子管理部
陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領域的研究者和實踐者，曾培訓輔導五百強企業(yè)、跨國集團、上市公司、創(chuàng)業(yè)團隊實施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領導力，打造高績效團隊。

OKR戰(zhàn)略目標管理課程