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財(cái)務(wù)人力資源培訓(xùn)

【課程背景】
隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈與無(wú)序的背景下，對(duì)于企業(yè)的管理人員要求越來(lái)
越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要
對(duì)本身業(yè)務(wù)專(zhuān)而精外，還需要對(duì)另外兩個(gè)領(lǐng)域逐漸深化學(xué)習(xí)并運(yùn)用，即：財(cái)務(wù)管理知識(shí)
和人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)總會(huì)伴隨著人員的成長(zhǎng)與管理而逐漸成長(zhǎng)，伴
隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)管理而更好的發(fā)展。
本課程即以非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理和非人力資源的人力資源管理知識(shí)進(jìn)行講解、介紹，
通過(guò)大量案例，讓知識(shí)點(diǎn)能夠快速理解并萃取，加深非財(cái)與非人管理人員的財(cái)務(wù)與人力
知識(shí)的理解和應(yīng)用。

【課程價(jià)值】
-了解基本的財(cái)務(wù)概念
-了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
-學(xué)會(huì)如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
-了解預(yù)算工作的基本目的和流程
-了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
-深度剖析企業(yè)效益關(guān)鍵要素
-掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關(guān)人力資源管理技能
-深度剖析UVCA時(shí)代的人力資源發(fā)展變化
-使管理者成為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的領(lǐng)跑者，有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
-有效降低核心員工的流失率，減少因其離職帶來(lái)的人力、機(jī)會(huì)及培訓(xùn)成本的損失
-掌握人才甄選、人員配置、績(jī)效管理、部屬培育、員工激勵(lì)、有效領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)技能，帶
領(lǐng)部屬高效完成目標(biāo)任務(wù)   

【課程對(duì)象】
企業(yè)基層以上管理人員

【課程大綱】
第一部分 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的職能與組織
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系介紹
2、財(cái)務(wù)的兩大分支（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)）
3、財(cái)務(wù)的基本功能和管理功能
4、財(cái)務(wù)分析
二、基本財(cái)務(wù)概念介紹
1、你需要了解的一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
2、財(cái)務(wù)管理的三個(gè)中心
3、財(cái)務(wù)管理的“三本當(dāng)家”
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)策略
三、基本財(cái)務(wù)報(bào)表介紹
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的種類(lèi)
3、資產(chǎn)負(fù)債表解讀
4、利潤(rùn)表解讀
5、現(xiàn)金流量表解讀
典型企業(yè)案例分析解讀
四、預(yù)算管理
1、公司為什么要進(jìn)行預(yù)算
2、預(yù)算的概念及作用
3、預(yù)算的管理組織及協(xié)調(diào)
案例分析
4、年度計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系、特點(diǎn)
5、預(yù)算的信息來(lái)源
6、預(yù)算的編制與工具
案例分析與小組實(shí)操
五、成本
1、 成本的概念
2、成本的分類(lèi)
3、成本控制的幾個(gè)細(xì)節(jié)
六、基本的財(cái)務(wù)分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
案例及小組實(shí)操

第二部分 非人力資源管理的人力資源管理
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織及個(gè)體的價(jià)值變化
1. 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展認(rèn)知
2. UVCA時(shí)代的組織發(fā)展方向
3. 個(gè)體價(jià)值崛起
4. 新時(shí)代對(duì)人力資源管理的新要求
二、認(rèn)知人力資源
1、企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
2、人力資源管理框架體系
3、直線經(jīng)理為何必須掌握人力資源管理
4、直線經(jīng)理的HR角色定位
5、直線經(jīng)理與HR部門(mén)人力資源管理的職責(zé)與分工
6、直線經(jīng)理如何與HR部門(mén)建立伙伴關(guān)系
三、認(rèn)知招聘管理
1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？
2、企業(yè)選人成功的關(guān)鍵所在
3、人力資源規(guī)劃與招聘管理
4、工作分析的內(nèi)容與步驟
5、如何建立崗位勝任力素質(zhì)模型
6、如何確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)
7、如何確定面試維度
8、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化面試
9、行為面試法的詳細(xì)解析
10、有效表達(dá)STAR
11、招聘測(cè)評(píng)
12、案例分析與研討
四、績(jī)效管理認(rèn)知
1、績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核
2、績(jī)效管理中的兩大核心
3、直線經(jīng)理必備的五大績(jī)效管理能力
4、績(jī)效計(jì)劃的制定
1）SMART原則
2）公司級(jí)目標(biāo)設(shè)定：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的語(yǔ)言
3）OKR/KPI
4）BSC/KPI
5）目標(biāo)分解的思路與方法
6）績(jī)效合同簽訂
5、績(jī)效實(shí)施與績(jī)效輔導(dǎo)
6、績(jī)效評(píng)估
7、績(jī)效面談
1）績(jī)效面談的準(zhǔn)備
2）步驟與流程
3）BEST與三明治原則
8、績(jī)效改進(jìn)
1）如何與績(jī)優(yōu)下屬溝通績(jī)效改善
2）如何與績(jī)差下屬溝通績(jī)效改善
案例與分享
五、人才培養(yǎng)體系
1、企業(yè)為什么要重視對(duì)員工的培養(yǎng)
2、企業(yè)內(nèi)部的人才培育體系
3、人才培育三大支柱（OJT、OFFJT、SDP）
4、部屬培育的整體流程
5、工作指導(dǎo)四步驟
6、建立組織內(nèi)部培育的復(fù)制文化
7、知名企業(yè)培養(yǎng)體系分享
六、激勵(lì)與留人
1、激勵(lì)行為模型
2、內(nèi)容型與過(guò)程型激勵(lì)
3、影響個(gè)人行為的三大力量
4、三大激勵(lì)模式及應(yīng)用
1）誘因激勵(lì)
2）人性激勵(lì)
1）恐懼激勵(lì)
5、直線經(jīng)理的激勵(lì)菜譜
6、如何有效留住人才
7、五大留才方式
8、留才的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)

財(cái)務(wù)人力資源培訓(xùn)