課程描述INTRODUCTION
· 區(qū)域經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
區(qū)域市場銷售課程
課程特色
您身邊的企業(yè)成長伙伴!
課程大綱--區(qū)域生意經(jīng)營致勝
我司的產(chǎn)品在核心市場占據(jù)強勢地位,但在某些外阜區(qū)域基本空白,或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競爭
對手,有什么辦法可以快速提升外阜區(qū)域的市場份額?
我司的產(chǎn)品在某些樣板市場擁有既定的優(yōu)勢,如何把這優(yōu)勢更多地在全國市場拓展開來?
我司的產(chǎn)品在全國經(jīng)營基本成熟,但最近有些區(qū)域增長緩慢,有何方法來提升銷量?
以區(qū)域市場作為一個生意單元(BU),以區(qū)域營銷投資回報管理(ROI)為核心,幫助學(xué)員
理性和系統(tǒng)地分析和判斷區(qū)域生意增長的方向,利用方法論+定量數(shù)據(jù)+定性洞察來精準(zhǔn)甄選具有決定性意義的生意增長點,并精打細(xì)算配置與之相應(yīng)的人財物資源,精心部署生意戰(zhàn)略和落地戰(zhàn)術(shù)計劃,以更精準(zhǔn)、有效、經(jīng)濟的生意增長路徑,實施*打擊,帶領(lǐng)團隊用正確的方法做正確的事,在低迷的市場大環(huán)境中逆勢飛揚。
我司的產(chǎn)品在某區(qū)域市場的銷售一直不佳,投入大,但產(chǎn)出很低,有何妙計來解決?
業(yè)務(wù)需求與痛點
提升學(xué)員的區(qū)域生意經(jīng)營能力,確保區(qū)域經(jīng)營利潤目標(biāo)的實現(xiàn)!
提升學(xué)員的區(qū)域策略性思維能力,確保準(zhǔn)確把握區(qū)域生意增長的方向!
提升學(xué)員的 PDC 計劃管理和實施能力,確保區(qū)域經(jīng)營計劃的落地!
訓(xùn)練能力
訓(xùn)練崗位
訓(xùn)練方式
生意規(guī)劃能力
課程對象:
大區(qū)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理城市經(jīng)理
課程大綱:
課程章節(jié)
用時
培訓(xùn)內(nèi)容
區(qū)域經(jīng)營制勝的關(guān)鍵要求
為什么要區(qū)域生意經(jīng)營致勝?
區(qū)域經(jīng)營致勝四大板塊
渠道管理、渠道布局
銷售技能提升
ROI 投資回報,資源整合
區(qū)域生意增長規(guī)劃和渠道策略
發(fā)現(xiàn)機會增量在哪里?
當(dāng)前市場現(xiàn)況和潛力分析
終端門店、消費者和渠道的發(fā)展
我司產(chǎn)品如何在渠道和消費者之間結(jié)合
掌握未來發(fā)展趨勢
您身邊的企業(yè)成長伙伴!
課程章節(jié)
用時
培訓(xùn)內(nèi)容
甄別機會
定量分析:
_預(yù)測追加增長額預(yù)測追加投入額
_渠道三度空間:渠道長度、寬度、密度
定量:測算 ROI 優(yōu)先級
案例:渠道雜家的故事
決勝機會
全局競爭思維-SWOT 分析
運用 SWOT 分析制定決勝策略
實戰(zhàn)工具:渠道生意增長策略決策工具
營銷經(jīng)營管理分析ROI(投資回報)
理解我們的生意和獲利模式:
理解經(jīng)營生意本質(zhì)
理解我們面臨的經(jīng)營壓力和困境
理解投入產(chǎn)出和資源整合管理
ROI 投資回報-站在經(jīng)營者立場思考
ROI 的公式測算說明
ROI 的重要變數(shù)管理
您身邊的企業(yè)成長伙伴!
課程章節(jié)
用時
培訓(xùn)內(nèi)容
什么是合理的 ROI
練習(xí) ROI 計算的重要影響因素工具:ROI 測算
區(qū)域生意增長的三維角度進攻:
實戰(zhàn)演練和案例分享
地域生意提升策略 渠道生意提升策略 終端生意提升策略
機會還是威脅的判斷選擇:
發(fā)現(xiàn)機會、甄別機會、抉擇機會、決勝機會、找到市場機會 點和生意增長點
決策和判斷:
精準(zhǔn)決策,找到更精準(zhǔn)、有效符合效益的生意增長模式,并 能揚長避短、克敵制勝
正確地做事-OPBM
資源保障
總兵力、總戰(zhàn)斗力、總精力
團隊保障
組織架構(gòu)調(diào)整計劃
崗位配置計劃
訓(xùn)練計劃
時間保障-Pln
時間保障
統(tǒng)籌兼顧,形成落地計劃
Pln 的產(chǎn)出:落地計劃
資源保障
你有哪些資源?
費用資源配置方法
產(chǎn)出:資源費用預(yù)算表
機制保障
四大關(guān)鍵機制考核機制激勵機制跟進機制獎懲機制
經(jīng)營致勝落地計劃
經(jīng)營致勝落地 PDC 循環(huán)
P:制定落地計劃
如何確定責(zé)任人?
如何確定行動標(biāo)準(zhǔn)?
如何分解里程碑?
D:執(zhí)行任務(wù),讓結(jié)果發(fā)生
C:過程跟進和檢核
看報表:要關(guān)注哪些經(jīng)營報表?
走市場:走市場看什么?
開好會:如何開好經(jīng)營分析會?
:每月回顧與調(diào)整
競爭對手大力度反撲,怎么辦?
戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行效果不明顯,怎么辦?
區(qū)域市場銷售課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271846.html
已開課時間Have start time
- 高云鵬